# 2019年度からの三ヵ年中期経営計画による強靭で安定した財務体質の確立｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「コア事業の深耕を推進し、かつ社会インフラ分野での新事業開拓および全社的生産性向上のための設備投資を行うべく、強靭で安定した財務体質の確立を目指す、2019年度からの三ヵ年中期経営計画を策定し」 — 2019年度から3年間を対象に、コア事業の深耕、新事業開拓、生産性向上投資を通じて財務体質を強化する新たな目標を設定している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「具体的な取組みとしては、中期経営計画（2019年度～2021年度）に基づき、1.既存事業の収益性向上と新たな収益基盤の構築により継続的に成長する。2.スマートファクトリーの構築により高品質、高付加価値な製品とサービスを提供し、業界最先端の会社となる。3.2021年までに、コア事業の深耕を推進し、かつ社会インフラ分野での新事業の開拓および全社的生産性向上の為の設備投資を行うべく。強靭で安定した財務体質を確立する。に取組み、経営環境の変化にも柔軟に対応しつつ、将来にわたる成長と株主還元の充実に鋭意努力する所存であります。」 — 2019年度～2021年度の中期経営計画について、既存事業の収益性向上、新収益基盤、スマートファクトリー、2021年までの財務体質確立などの内容を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「このような状況のなか、当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge” over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）をスローガンとして基本戦略は、①既存市場における付加価値化・差別化、②既存製品・技術を活用した新市場進出、③IT戦略、④品質・コスト競争力の強化、⑤新規事業開発、⑥人事戦略を立てて」 — 2019～2021年度の三ヵ年計画が、6つの基本戦略、営業活動、生産コスト削減、会津碍子の取得などの具体的な実施内容を伴って進展した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、本年が２年目となる中期経営計画に継続して取り組むとともに」 — 2019年度から2021年度までの中期経営計画について、2年目も継続して取り組んでいることを確認している。新たな具体的施策や目標達成は示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「本年が２年目となる中期経営計画に継続して取り組むとともに」 — 2019年度から2021年度までの中期経営計画について、計画2年目も継続して取り組んでいることを確認している。新たな具体的施策や目標達成は示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）の最終年度にあたり、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出、SDGｓの達成に貢献する企業活動の推進を重点方針として、取り組んでまいりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画が最終年度に到達し、計画に基づく生産体制最適化、成長力強化、新事業、SDGs関連の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再定義 「この様な状況におきまして、当社グループは本年度からスタートさせた「2024中期経営計画」により、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」に取り組み、2024年度の「ありたい姿」を実現出来る様にグループ経営をスタートさせております。」 — 2019～2021年度の三ヵ年計画に代わり、「2024中期経営計画」が開始された。2024年度のありたい姿と2029年の創立100周年・100年企業ブランドを時間軸とする計画へ切り替わった。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2024中期経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」を経営戦略とし、2024年度の「ありたい姿」の実現に向け取り組みを行いました。」 — 2019～2021年度の計画に代わる2024中期経営計画について、2022～2024年度の計画期間と四つの経営戦略の下で取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の２年目にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、継続した取り組みを行いグループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 2019～2021年度の計画に代わる2024中期経営計画について、2年目の取組みとグループ経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、事業継続を図るために3ヵ年の第二次中期経営計画を策定しており2024年度はその最終年度を迎えます。」 — 2019～2021年度の計画から移行した第二次中期経営計画が最終年度に入り、2024年度のありたい姿と2029年の100周年に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しております。2025年度はその第三次計画の初年度にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて引き続き取り組んでまいります。」 — 強靭で安定した財務体質の確立を含む中期計画の枠組みが、2019～2021年度計画から第三次中期経営計画へ移行した。2025年度が新計画の初年度とされている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、今年度、当社グループは2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、３ヵ年の「2027中期経営計画」を策定しスタートいたしました。2025年度はその第三次計画の初年度にあたり、創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて取り組みを行いました。」 — 従来の中期経営計画から、2025年度を初年度とする第三次の「2027中期経営計画」へ移行した。100周年のありたい姿に向けた3ヵ年計画という枠組みが示されている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しており2026年度はその第三次計画の２年目にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けた取り組みを継続してまいります。」 — 2019年度からの三ヵ年計画を起点とする財務体質強化のテーマは、第三次中期経営計画の2年目へ移行して継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-fy)