# 事業の選択と集中｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「（a）激変する市場への適切かつ積極的な対応
（b）事業の選択と集中
（c）確実に利益を創出できる企業体質への変革」 — 中長期的な経営戦略の重点方策の一つとして事業の選択と集中を掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「（a）激変する市場への適切かつ積極的な対応
（b）事業の選択と集中
（c）確実に利益を創出できる企業体質への変革」 — 中長期的な重点方策として事業の選択と集中を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「（a）激変する市場への適切かつ積極的な対応
（b）事業の選択と集中
（c）確実に利益を創出できる企業体質への変革」 — 中長期的な重点方策として、事業の選択と集中を含む三つの方策を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「（a）激変する市場への適切かつ積極的な対応
（b）事業の選択と集中
（c）確実に利益を創出できる企業体質への変革」 — 中長期的な重点方策として、激変する市場への対応、事業の選択と集中、利益を創出できる企業体質への変革を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「イ.生産体制の最適化　ａ．経営資源の集中と全体最適化　ｂ．注力製品の洗出しと生産効率化　ｃ．重点設備投資による収益源の創造」 — 従来の「事業の選択と集中」に近い方針が、「経営資源の集中と全体最適化」や注力製品の選別として新たな重点方針に組み込まれている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「イ.生産体制の最適化
ａ．経営資源の集中と全体最適化
ｂ．注力製品の洗出しと生産効率化
ｃ．重点設備投資による収益源の創造」 — 経営資源の集中と全体最適化、注力製品の選別、生産効率化を含む重点方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「イ.生産体制の最適化
ａ．経営資源の集中と全体最適化
ｂ．注力製品の洗出しと生産効率化
ｃ．重点設備投資による収益源の創造」 — 経営資源の集中と全体最適化、注力製品の選別、生産効率化、重点設備投資を含む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「イ.生産体制の最適化
ａ．経営資源の集中と全体最適化
ｂ．注力製品の洗出しと生産効率化
ｃ．重点設備投資による収益源の創造」 — 経営資源の集中と全体最適化、注力製品の選別、生産効率化、重点設備投資を通じた選択と集中の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「イ.生産体制の最適化
a.経営資源の集中と全体最適化
b.注力製品の洗出しと生産効率化
c.重点設備投資による収益源の創造」 — 経営資源の集中、注力製品の選別、生産効率化、重点設備投資を通じた選択と集中の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「生産体制の最適化や生産性の効率化の一環として、当社八千代工場における新めっき工場棟の建設、会津工場における生産統合プロジェクト及び大阪工場における金物事業再編プロジェクトに関連する費用を計上しております。」 — 経営資源の集中・全体最適化の取組みが、会津工場の生産統合と大阪工場の金物事業再編という具体的な再編プロジェクトへ展開された。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-fy)