# 業績の回復｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「業績の回復に努めてまいります。」 — 具体的な数値目標や期限を伴わない業績回復の表明。 (https://komori.app/company/5922/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「確実に利益を創出できる企業体質への変革」 — 利益を安定的に創出できる体質への変革という、業績回復に関連する目標を中長期戦略の重点方策として再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「業績の回復に努めた結果」 — 業績回復に向けた努力を継続したと説明しているが、具体的な数値目標や期限は示していない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ターゲットプライスの設定による受注活動の強化や生産性の向上に注力し、業績の回復に努めたものの」 — 業績回復への取組みを継続したと記載しているが、具体的な数値目標や期限は示していない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「目標とする経営指標につきましては、当社を取り巻く経営環境が大変厳しく、予断を許さない状況となっておりますが、各指標（総資産利益率、株主資本利益率、売上高経常利益率、株主資本比率等）を向上させるよう経営を行っています。」 — 業績回復・収益性向上に関する表明を、ROA、ROE、売上高経常利益率、株主資本比率等の指標名を挙げて再確認しているが、具体的な目標値や期限は示していない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「生産体制の最適化を進めるとともに、生産効率化やコストダウンの徹底による収益性の向上に注力し、業績の回復に努めた結果」 — 生産体制の最適化、生産効率化、コストダウンを通じて業績回復に努める方針を再確認しているが、回復完了の表明や具体的な達成目標はない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「業績の回復に努めた結果」 — 業績回復の表明を継続している。具体的な数値目標や期限の追加はない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「業績の向上に努めてまいります。」 — 業績向上の表明を継続しているが、具体的な数値目標や期限、達成完了の表明はない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、「チェンジ・アンド・チャレンジ」の経営方針のもと、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出に向けて取り組んでいます。」 — 厳しい事業環境のもとで、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出を通じて業績改善につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「当社グループは、「チェンジ＆チャレンジ」の経営方針のもと、生産体制の最適化、重点設備投資による生産効率化に努め、グループ各社との連携をより一層充実して、経営の効率化を推進しました。その結果、売上高は82億54百万円（前年同期比4.1％増）、営業利益は２億24百万円（同28.5％増）、経常利益は２億29百万円（同3.1％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は１億66百万円（前年同四半期は四半期純損失１億82百万円）となりました。」 — 生産体制の最適化、重点設備投資、生産効率化、グループ会社との連携を進めた結果として、営業利益・経常利益が増加し、親会社株主帰属利益が黒字化した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「このような状況のなか、当社グループは、「チェンジ＆チャレンジ」の経営方針のもと、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出、グループ会社との連携強化に取り組むなど、経営資源を最大限に活用した事業運営を行っております。その結果、売上高は128億69百万円（前年同四半期比2.4％増）、営業利益は４億15百万円（同41.6％増）、経常利益は４億24百万円（同17.0％増）となり、当社が所有する賃貸工場(千葉県八千代市大和田新田)の売却による特別利益の計上により、親会社株主に帰属する四半期純利益は９億78百万円（前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純損失９億32百万円）となりました。」 — 生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出、グループ会社との連携強化を進めた結果として、売上高・営業利益・経常利益が増加し、親会社株主帰属利益が黒字化した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループとしては、これらの状況に対応するため、コア事業の深耕を推進し、かつ社会インフラ分野での新事業開拓および全社的生産性向上のための設備投資を行うべく、強靭で安定した財務体質の確立を目指す、2019年度からの三ヵ年中期経営計画を策定し業績の回復に努めてまいります。」 — 業績回復について、2019年度からの三ヵ年中期経営計画を策定し、コア事業、新事業、生産性向上投資、財務体質強化を組み合わせる計画へ具体化した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループは、『チェンジ＆チャレンジ』から『レボリューション』へを重点方針として、中期経営計画（2019年度～2021年度）に基づき取り組んで参りました。その結果、電力・通信関連事業が好調に推移し、売上高は52億84百万円（前年同四半期比33.8％増）、営業利益は５億24百万円（前年同四半期は営業利益40百万円）、経常利益は５億48百万円（同714.8％増）となりました。」 — 業績回復に向けた方針が『レボリューション』と2019年度～2021年度の中期経営計画に具体化され、その取り組みの下で売上高・営業利益・経常利益が前年同期から改善した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「その結果、売上高は107億39百万円（前年同四半期比30.1％増）、営業利益は10億36百万円（同361.1％増）、経常利益は10億51百万円（同358.1％増）と、増収・経常増益を確保し、当社旧砂町工場土地の売却益等の計上もあり、親会社株主に帰属する四半期純利益は46億６百万円（前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純利益１億66百万円）となりました。」 — 業績回復に向けた取組みの下で、売上高・営業利益・経常利益が前年同期から大きく改善し、経常増益を確保した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「このような状況のなか、当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge” over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）を合言葉に、ターゲットプライスによる積極的な営業活動と徹底した生産コスト削減により業績向上に取り組んで参りました。その結果、売上高は158億73百万円（前年同四半期比23.3％増）、利益につきましては、営業利益は15億76百万円（同279.5％増）、経常利益は16億12百万円（同280.2％増）となり」 — 2019～2021年度の中期経営計画の下で、ターゲットプライスによる営業活動と生産コスト削減を進め、第3四半期累計の売上高・営業利益・経常利益が前年同期から大幅に改善した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「このような状況のなか、当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge” over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）をスローガンとして基本戦略は、①既存市場における付加価値化・差別化、②既存製品・技術を活用した新市場進出、③IT戦略、④品質・コスト競争力の強化、⑤新規事業開発、⑥人事戦略を立てて、ターゲットプライスによる積極的な営業活動と徹底した生産コスト削減を実施致しました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画に基づく6つの基本戦略と営業・生産施策を実施し、売上高15.1％増、営業利益142.7％増、経常利益164.4％増という業績改善につながった。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）の２年目とし「“Change＆Challenge”over The Next Decade！（10years）」をスローガンとして取り組む一方」 — 2019～2021年度の中期経営計画とスローガンを2年目も継続している。計画の完了や具体的な回復目標の達成は示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「本年が２年目となる中期経営計画に継続して取り組むとともに」 — 中期経営計画への継続的な取組みを計画2年目にも再確認している。計画完了や業績回復の達成は示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）の最終年度にあたり、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出、SDGｓの達成に貢献する企業活動の推進を重点方針として、取り組んでまいりました。その結果、売上高は53億66百万円（前年同四半期比6.8％増）、営業利益は６億92百万円（同58.8％増）、経常利益は７億24百万円（同53.2％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は４億99百万円（同61.5％増）となりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、四つの重点方針の下で、売上高・利益の前年同四半期比増加という具体的な業績改善が示された。計画全体の完了は記載されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「このような状況のなか、当社グループは、本年度が最終年となる中期経営計画（2019～2021年度）達成のため、更なるグループ経営の効率化を図り、生産体制の最適化、成長力の強化、SDGsの達成に貢献する企業活動の推進に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、計画達成に向けてグループ経営効率化、生産体制最適化、成長力強化、SDGs関連の取組みを進めた。同期の売上高・利益の増加も記載されている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「このような状況のなか、当社グループは、本年度が最終年となる中期経営計画（2019～2021年度）達成のため、更なるグループ経営の効率化を図り、生産体制の最適化、成長力の強化、SDGsの達成に貢献する企業活動の推進に取り組むことで、注力事業や注力製品の増収を図るとともに、生産の集約・統合により生産性の向上を高めた結果、大幅な売上利益の改善や徹底した経費削減策が増益につながりました。その結果、売上高は163億25百万円（前年同四半期比3.6％増）、営業利益は20億98百万円（同73.9％増）、経常利益は22億82百万円（同80.7％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は21億68百万円（同179.7％増）となりました。」 — 2019～2021年度の中期経営計画が最終年度に入り、生産体制最適化、成長力強化、SDGs関連活動、グループ経営効率化、生産の集約・統合、経費削減を進めた結果として、増収増益が示された。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2024中期経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」を経営戦略とし、2024年度の「ありたい姿」の実現に向け取り組みを行いました。」 — 業績回復に関わる新たな中期経営計画と四つの経営戦略の下で、2024年度のありたい姿に向けた取組みを継続している。計画達成や業績回復の完了は示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは2022年度からの３ヵ年計画である第２次中期経営計画をスタートさせて、2029年の創立100周年・100年企業ブランドを目指すための主要テーマである「既存事業の拡大」「新事業領域の探索」「技術力・提案力の強化」「グループ最適化」の各施策に取り組んでいます。」 — 2022年度からの3ヵ年計画と2029年の100周年・100年企業ブランドを軸に、既存事業拡大、新事業探索、技術力・提案力強化、グループ最適化へ取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況におきまして、当社グループは2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の２年目にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、継続した取り組みを行いグループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 2024中期経営計画の2年目として、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けた取組みとグループ経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、事業継続を図るために3ヵ年の第二次中期経営計画を策定しており2024年度はその最終年度を迎えます。」 — 従来の計画2年目から最終年度へ進み、既存事業拡大、新事業探索、技術力・提案力強化、グループ最適化を通じた2024年度のありたい姿の実現に取り組む段階となった。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、今年度は当社グループが2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の最終年度にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて継続した取り組みを行い、グループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 業績回復に関係する2024中期経営計画が最終年度であること、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けた取組みを継続していることを再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しており2026年度はその第三次計画の２年目にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けた取り組みを継続してまいります。」 — 業績回復に向けた中期経営計画が第三次計画の2年目に進み、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「この様な状況の中、当社グループは「2027中期経営計画」（2025～2027）を基に創立100周年の「ありたい姿」の実現に向け、取り組みを進めてまいりました。」 — 2027中期経営計画と創立100周年の「ありたい姿」に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20260806513374)
- 2026-08-07 前進 「当社グループは、引き続き第 3 次中期経営計画（2025 年度〜2027 年度）に掲げております経営戦略や施策等に則り、持続的な収益⼒向上と企業価値の最大化に努めてまいります。」 — 第三次中期経営計画に基づく持続的な収益力向上と企業価値最大化を継続している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20260807514326)
- 2026-11-12 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2027中期経営計画」（2025～2027）を基に創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて取り組みを行いました。」 — 業績回復に関係する中期経営計画と、創立100周年の「ありたい姿」に向けた取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20261111573266)