# モノづくりイノベーションによる企業体質変革｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「製品力、サービス力、コスト力を追求し、全員でモノづくりイノベーションに取組む」ことを経営方針に掲げ」 — 製品力、サービス力、コスト力を軸に全社で製造革新に取り組む経営方針。 (https://komori.app/company/5922/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「製品力、サービス力、コスト力を追求し、全員でモノづくりイノベーションに取組む」ことを経営方針に掲げ」 — モノづくりイノベーションを経営方針として再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、「製品力、サービス力、コスト力を追求し、全員でモノづくりイノベーションに取組む」ことを経営方針に掲げ」 — 製品力、サービス力、コスト力を追求するモノづくりイノベーションの経営方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「製品力、サービス力、コスト力を追求し、全員でモノづくりイノベーションに取組む」ことを経営方針に掲げ」 — 製品力、サービス力、コスト力を追求するモノづくりイノベーションの経営方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q3)
- FY2017 削除 「第96期（平成29年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 従前の「モノづくりイノベーション」という経営方針は当該年度の中長期的経営戦略の記載では再掲されず、新たな経営方針が示されている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-fy)