# 働き方改革と人財の確保・育成｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「6）働き方改革の推進と人財の確保と育成を図る人事戦略」 — 中期経営計画の基本戦略の一つとして、働き方改革、人財の確保、人財育成を初めて具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「社員の成長を促進する教育機会を提供する
・ キャリアパスを積ませることにより、将来の管理職・経営層の育成を行う
・ ジョブローテーションによる人材・技術交流の活性化を行う」 — 人材育成方針が、教育機会、管理職・経営層育成、ジョブローテーションとして具体化された。2023年度の管理職研修・MTPセミナー対象者100％受講、ジョブローテーション40名以上実施などの目標も設定している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「管理職研修・MTPセミナーの受講　2024年度 対象者の100％受講　2023年度管理職研修、MTPセミナー受講率 80.0％
管理職適性検査受検者の合格率　2024年度 受検者の40％以上合格　2023年度合格率 18.52％
ジョブローテーション・人材交流の実施　2024年度 40名以上実施　2023年度ジョブローテーション実施者 47名」 — 人的資本施策について、研修受講率と適性検査合格率は将来目標を下回る実績だった一方、ジョブローテーションは目標40名以上に対し47名を実施した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「管理職研修・MTPセミナーの受講　2025年度 対象者の100％受講　2024年度管理職研修、MTPセミナー受講率 96.0％
管理職適性検査受検者の合格率　2025年度 受検者の40％以上合格　2024年度合格率 8.51％
ジョブローテーション・人材交流の実施　2025年度 40名以上実施　2024年度ジョブローテーション実施者 63名」 — 研修受講率は目標100％に対し96.0％、適性検査合格率は目標40％以上に対し8.51％だった一方、ジョブローテーションは目標40名以上に対し63名を実施した。多様性については、管理職に占める女性労働者の割合と男性労働者の育児休業取得率は「―」、男女賃金差異は全労働者74.0％、正規雇用労働者71.1％、非正規雇用労働者80.2％と開示している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「管理職研修・MTPセミナーの受講
2026年度
対象者の
100
％
受講
2025年度管理職研修、MTPセミナー受講率
100.0
%
管理職適性検査受検者の合格率
2026年度
受検者の
40
％
以上合格
2025年度合格率
15.79
％
ジョブローテーション・人材交流の実施
2026年度
40
名
以上実施
2025年度ジョブローテーション実施者
41
名」 — 2026年度目標に対し、研修受講率は100％で達成、管理職適性検査合格率は15.79％で40％以上目標を下回り、ジョブローテーションは41名で40名以上目標を達成した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「 ESGマネジメント
□気候変動リスクへの対応
□人的資本経営の推進」 — 人的資本経営の推進を、計画上の経営基盤強化項目として明示している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20260807514326)