# マテリアリティの特定とKPIモニタリングによるサステナビリティ経営｜瀧上工業（5918）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「マテリアリティの目標と施策については中期経営計画の中に取り込み、その進捗状況については、中期経営計画のフォロー会議の場で報告されるとともに、重要なものについては経営戦略会議で審議され、取締役会がモニタリングを行います。」 — サステナビリティ検討プロジェクトチーム、経営戦略会議、取締役会を通じてマテリアリティを特定し、KPIで進捗をモニタリングする管理枠組みを初めて体系的に開示した。品質、DX、技術開発、人財、環境、コンプライアンス、情報セキュリティ等を対象としている。 (https://komori.app/company/5918/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「マテリアリティとして特定された課題については、その取り組み状況を測る指標としてＫＰＩを設定し、定期的にモニタリンクすることとしています。」 — マテリアリティを中期経営計画に組み込み、経営戦略会議・取締役会でモニタリングする枠組みを運用し、環境、品質、DX、人財、安全、ガバナンス等の2025年度KPI実績を開示した。 (https://komori.app/company/5918/filing/2025-fy)