# 中長期的な人材育成と専門人材の獲得｜横河ブリッジホールディングス（5911）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「そこで、そうした高い専門性を身に付けるため、多様な従業員一人ひとりが継続的に成長できるように中長期的な観点で育成することを方針とし、以下のような取組を行っております。
• 企業理念、事業に惹きつけられた新たな人材の獲得
• 自身の希望を伝えるための自己申告
• 着実にスキルを積み上げるための体系的な研修
• スキルを裏打ちする資格取得の推進
• 広範な業務理解、部門間連携、適材適所の実現を支える人事交流・ジョブローテーション」 — 企業理念に共感する人材の獲得、自己申告、体系的研修、資格取得、人事交流・ジョブローテーションを組み合わせた人的資本育成方針を初めて体系的に記載した。 (https://komori.app/company/5911/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・タレントマネジメントシステムを活用したスキルや経験の可視化
・広範な業務理解、適材適所の実現を支える人事交流・ジョブローテーション
・ITリテラシーの高い人材の選抜型育成」 — 人的資本施策について、タレントマネジメントによるスキル可視化、人事交流・ジョブローテーション、DX人材の選抜型育成を追加し、従来の人材育成方針を具体化した。 (https://komori.app/company/5911/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「デジタル化推進の中心的な役割を担うデジタルリーダーの任命（70名）および必要なスキルを学ぶための支援の実施」 — 人的資本施策として、デジタルリーダー70名を任命し、必要スキルの習得支援を実施した。 (https://komori.app/company/5911/filing/2024-fy)