# ニューノーマル時代を見据えた持続的変化への対応｜エムケー精工（5906）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また、社会的にも経済的にも様々な変化が加速する中、社会構造が大きく変わるニューノーマル時代を見据え、一時的な変化だけでなく持続的な変化にも備えてまいります。さらに、外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、“美・食・住”を軸とした次の成長ステージへ向けて、以下の課題に取り組んでまいります。」 — 感染症対応やリモート活用にとどまらず、社会構造の変化を前提に持続的な変化への備えと経営基盤の再構築を掲げた。 (https://komori.app/company/5906/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤の再構築と、「美・食・住」を軸とする次の成長ステージへの対応を中期経営計画最終年度にも継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤の再構築と、「美・食・住」を軸とする次の成長ステージへの対応を最終年度にも継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」 — 外部環境の変化を前提とする経営基盤再構築と、「美・食・住」を軸とする次の成長ステージへの対応を計画最終年度にも継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした事業領域の拡大を着実に前進させるべく」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築と、「美・食・住」を軸とする事業領域拡大を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指す」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤の再構築と、「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築、「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張、IT基盤・設計・生産体制の効率化を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築と、「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築、IT基盤・設計・生産体制の効率化、全体最適化を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築、IT基盤・設計・生産体制の効率化、全体最適化を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした事業領域の拡大を着実に前進させるべく、以下の課題に取り組んでまいります。」 — 外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築と、「美・食・住」を軸とする事業領域拡大を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」 — 外部環境の変化を前提とする経営基盤再構築、構造改革、全体最適化、シナジー強化を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2024-h1)
- 2026-05-01 顕在化 「投資有価証券評価損                               －                 10,698」 — 前連結会計年度の評価損ゼロに対し、当連結会計年度は投資有価証券評価損10,698千円が計上され、市場価格変動リスクが損失として発生している。 (https://komori.app/company/5906/disclosure/20260417506114)
