# 収益性を指標とした選択と集中｜エムケー精工（5906）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業の核となる組織、人材、工場設備等について、収益性を指標とした選択と集中による見直しを進め、生産性の向上に努めてまいりました。」 — 組織、人材、工場設備を収益性に基づき見直す施策。
- FY2017-Q1 再掲 「合理化とトータルコスト低減による生産性の向上に取り組んでまいりました」 — 合理化、トータルコスト低減、生産性向上の施策を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「更なる合理化・コスト削減をはかり生産性の向上に取り組んでまいりました」 — 合理化、コスト削減、生産性向上を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「こうした状況にあって当社グループは、事業の核となる組織、人材、工場設備等について、収益性を指標とした選択と集中による見直しを進め、生産性の向上に努めてまいりました。また、商品とそれに付帯するサービスの品質を高めるため、人材育成の強化と人員配置の最適化をはかってまいりました。こうした取組により、売上については微増に留まりましたが、収益については昨年比で大幅に改善することができました。この結果、当連結会計年度の売上高は205億５千８百万円（前期比0.5％増）、経常利益は９億６千８百万円（前期比55.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は６億１千４百万円（前期比55.8％増）となりました。」 — 収益性を指標とした組織・人材・工場設備の選択と集中を継続し、収益改善の実績を記載。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経営資源の重点配分など状況変化への柔軟な対応とともに、合理化等による収益改善には不断の企業努力を重ねてまいる所存であります。」 — 経営資源の重点配分と合理化による収益改善を継続方針として記載。 (https://komori.app/company/5906/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「経営資源の重点配分など状況変化への柔軟な対応とともに、合理化等による収益改善には不断の企業努力を重ねてまいる所存であります。」 — 経営資源の重点配分と合理化による収益改善を継続方針として再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、継続的なコスト削減や」 — 事業本部の再編、グループ全体最適化、継続的なコスト削減を組み合わせた経営資源の重点配分を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。」 — 事業本部再編、全国ネットワークとグループ各社の全体最適化、シナジー創出を組み合わせた経営資源の重点配分を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「経営資源の重点配分など状況変化への柔軟な対応とともに、合理化等による収益改善には不断の企業努力を重ねてまいる所存であります。」 — 経営資源の重点配分と合理化による収益改善を継続方針として記載。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「さらに、生産合理化や一層のコスト削減に取り組み、収益確保に努めてまいりました。この結果、当第３四半期連結累計期間の営業利益は16億９千万円（前年同期比26.1％増）、経常利益は17億９千１百万円（前年同期比31.1％増）となりました」 — 生産合理化と一層のコスト削減を進め、営業利益は前年同期比26.1％増、経常利益は31.1％増となった。 (https://komori.app/company/5906/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「食品加工機械は、感染拡大の影響で営業活動が制限され厳しい状況にある中、当領域での事業成長に向けて関係会社の製造機能を一部エムケー精工へ移管し、最適化することにより生産能力の強化を図っております。」 — 食品加工機械領域で、関係会社の製造機能の一部移管と最適化を進め、生産能力の強化を図る具体的な展開を記載。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「経営資源の重点配分など状況変化への柔軟な対応とともに、合理化等による収益改善には不断の企業努力を重ねてまいる所存であります。」 — 経営資源の重点配分と合理化による収益改善を継続方針として再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」 — 経営基盤の再構築、既存事業領域の深耕・拡張、IT基盤・設計・生産体制の効率化、全体最適化を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」 — IT基盤、設計、生産体制の効率化とグループ全体最適化・シナジー強化による収益力向上を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。この結果、当第３四半期連結累計期間の営業利益は16億４千９百万円、経常利益は17億５千９百万円となりました。」 — IT基盤・設計・生産体制の効率化と全体最適化を継続し、営業利益16億4,934万1千円、経常利益17億5,942万1千円を計上。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。この結果、当第１四半期連結累計期間の営業利益は２億７千２百万円（前年同期比127.0％増）となりました。」 — IT基盤・設計・生産体制の効率化、グループ全体最適化、シナジー強化を継続し、第1四半期営業利益は前年同期比127.0％増となった。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は137億９千５百万円（前年同期比8.4％増）、営業利益は９億８千万円（前年同期比51.2％増）となりました。」 — IT基盤・設計・生産体制の効率化とグループ全体最適化を継続し、営業利益は前年同期比51.2％増となった。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。この結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は226億２百万円（前年同期比6.4％増）、営業利益は21億９千１百万円（前年同期比32.9％増）となりました。」 — IT基盤・設計・生産体制の効率化、グループ全体最適化、シナジー強化を継続し、営業利益は前年同期比32.9％増となった。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。この結果、当連結会計年度の営業利益は21億２千７百万円（前期比25.5％増）となりました。」 — IT基盤・設計・生産体制の効率化とグループ全体最適化を継続し、営業利益21億2,707万1千円を計上した。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。この結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は70億４千万円（前年同期比14.0％増）、営業利益は７億３千１百万円（前年同期比168.6％増）、経常利益は７億６千８百万円（前年同期比161.8％増）、親会社株主に帰属する四半期純利益は５億１千５百万円（前年同期比220.8％増）となりました。」 — 従来の全体最適化・シナジー強化に加え、次の成長フェーズに向けた構造改革を明示し、営業利益等の大幅な改善を記載した。 (https://komori.app/company/5906/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」 — 従来の全体最適化・シナジー強化に加えて、次の成長フェーズに向けた構造改革を推進し、中間期営業利益15億1,335万7千円、前年同期比54.3％増を記載。 (https://komori.app/company/5906/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「次の成長フェーズに向けて経営資源の選択と集中による事業及び製品のポートフォリオ再編を推し進めてまいりました。」 — 選択と集中を事業・製品ポートフォリオの再編として明示し、2025年8月26日にはノンコア事業と位置づけたホテル事業を譲渡した。 (https://komori.app/company/5906/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「このような状況の中、当社グループは、外部環境の変化を前提とした、より強固な経営基盤の再構築と、次の成長フェーズに向けた経営資源の選択と集中による事業及び製品ポートフォリオの再編を推し進めてまいりました。」 — 選択と集中を事業・製品ポートフォリオの再編として引き続き推進し、ホテル関連事業の譲渡を含む事業構成の見直しを進めた。 (https://komori.app/company/5906/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 再掲 「このような状況の中、当社グループは経営資源の選択と集中による事業及び製品ポートフォリオの再編を進め、収益基盤の強化に取り組んでおります。」 — 経営資源の選択と集中による事業・製品ポートフォリオ再編および収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/5906/disclosure/20260714593487)
- 2026-10-29 再掲 「グループ全体の最適化とシナジー強化を図り、持続可能な成長基盤の確立と企業価値の向上を目指してまいります。」 — グループ全体最適化とシナジー強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5906/disclosure/20261015551583)
- FY2027-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは経営資源の選択と集中による事業及び製品ポートフォリオの再編を進め、収益基盤の強化に取り組んでおります。」 — 経営資源の選択と集中、事業・製品ポートフォリオ再編、収益基盤強化の方針を継続した。 (https://komori.app/company/5906/filing/2026-h1)