# モノづくりの原点回帰と匠への志向｜エムケー精工（5906）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「モノづくりの匠へ」を当期のスローガンに掲げ、モノづくりの原点に立ち返り」 — 当期スローガンとして、ものづくりの原点回帰を持続的成長・健全な企業体質改善に向けた全社的な枠組みに位置づけ。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした状況のもと当社グループは、持続的成長と健全な企業体質への改善に向けて「モノづくりの匠へ」を当期のスローガンに掲げ、モノづくりの原点に立ち返り」 — 「モノづくりの匠へ」を当期スローガンとして継続し、モノづくりの原点回帰を全社施策の枠組みとして再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした状況にあって当社グループは、持続的成長と健全な企業体質への改善に向けて「モノづくりの匠へ」を当期のスローガンに掲げ、モノづくりの原点に立ち返り」 — 「モノづくりの匠へ」を当期スローガンとして継続し、ものづくりの原点回帰を全社施策の枠組みとして再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループといたしましては、これらの状況を踏まえて、グループ全体最適の理念のもと、モノづくりの原点に立ち返り、「第２事業の状況　３　対処すべき課題」において記載の重点課題に取組み、確実な計画達成と収益力向上に邁進してまいる所存であります。」 — ものづくりの原点回帰を、グループ全体最適・重点課題への取組と結び付けて再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「持続的成長と健全な企業体質への改善に向けて、モノづくりの原点回帰と顧客視点に立った商品開発、サービス品質の向上に取り組む」 — モノづくりの原点回帰を、顧客視点の商品開発、サービス品質向上、収益基盤強化と結び付けて再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「こうした状況のもと当社グループは、モノづくりの原点回帰と顧客視点に立った商品開発、サービス品質の向上に取り組むとともに、コスト低減と生産性の向上により収益基盤の強化に努めてまいりました。」 — モノづくりの原点回帰を、顧客視点の商品開発、サービス品質向上、コスト低減、生産性向上と結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「こうした状況のもと当社グループは、モノづくりの原点を振り返りながら、顧客視点に立った商品開発とサービス品質の向上に取り組むとともに、一層のコスト低減と生産性の向上により収益基盤の強化に努めてまいりました。」 — モノづくりの原点回帰を、顧客視点の商品開発、サービス品質向上、コスト低減、生産性向上と結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「モノづくりの原点回帰と顧客視点に立った商品開発、サービス品質の向上に取り組む」 — モノづくりの原点回帰を、顧客視点の商品開発とサービス品質向上に結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした状況のもと、本年創立70周年を迎えた当社グループは、新たな成長フェーズへ踏み出すべく、モノづくりの原点回帰と顧客視点に立った商品開発、サービス品質の向上に取り組んでまいりました。」 — 創立70周年を迎える中でも、モノづくりの原点回帰を顧客視点の商品開発・サービス品質向上と結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「常に顧客価値を意識し、全国ネットワーク網及びグループ会社の更なる全体最適を図るとともに、新たなモノづくりとサービスへの挑戦が必要であると考えています。」 — 従来の「モノづくりの原点回帰」から、顧客価値、グループ全体最適、新たなモノづくりとサービスへの挑戦を組み合わせた表現へ展開した。 (https://komori.app/company/5906/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、継続的なコスト削減や当社のＩＴ基盤、生産ライン、人材育成等、持続的成長に向けた経営基盤の整備と強化に取り組んでまいりました。また、「お客様に寄り添うメーカー」から「お客様にとって、なくてはならないメーカー」を目指した商品開発、モノづくりとサービスの融合による顧客価値を追求し」 — 従来のモノづくりの原点回帰を、事業再編、経営基盤強化、顧客価値の追求と結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、「お客様に寄り添うメーカー」から「お客様にとって、なくてはならないメーカー」を目指した商品開発、モノづくりとサービスの融合による顧客価値を追求し、目標達成に向けた諸施策を推進しております。」 — 従来のモノづくりの原点回帰を、顧客価値の追求と、商品開発・サービス融合の取組に結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「この理念のもと、これまでのモノづくりの実績を踏まえた上で、持てるネットワークと資源の全体最適を図りながら、新たな成長フェーズへと実績を積み上げてまいります。」 — 従来のモノづくりの実績を基盤に、ネットワーク・資源の全体最適と新たな成長フェーズを結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります」 — モノづくりとサービスの融合を、顧客価値、新商品、サービスデザイン、新事業創出に結び付ける方向を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります」 — ものづくりとサービスの融合を、顧客価値、新商品、サービスデザイン、新事業創出に結び付ける方向を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「また、中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」 — 従来のモノづくりと顧客価値の追求を、中期経営計画最終年度の経営基盤再構築と次の成長ステージに結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画最終年度にも、外部環境の変化を前提とした経営基盤再構築と、ものづくり・サービス融合による顧客価値追求を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」 — ものづくりとサービスの融合、顧客価値追求、経営基盤再構築を中期経営計画最終年度の枠組みとして再確認。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取り組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、“美・食・住”を軸とした次の成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでまいりました。」 — ものづくりとサービスの融合、顧客価値、新商品・新事業創出を中期経営計画最終年度の取組みとして継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」 — 従来のモノづくり・顧客価値志向を、外部環境を前提とした経営基盤再構築、既存事業領域の深耕・拡張、全体最適化と結び付けて継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2022-q3)
- FY2024 再掲 「この理念のもと、これまでのモノづくりの実績を踏まえた上で、持てるネットワークと資源の全体最適を図りながら、新たな成長フェーズへと実績を積み上げてまいります。」 — 従来のモノづくりの実績を基盤に、ネットワーク・資源の全体最適と新たな成長フェーズを結び付ける方向を継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「また、社会における多様なニーズやその変化に応えるべく、高付加価値商品の研究開発に注力するとともにメンテナンス体制の強化を図り、モノづくりとサービスの高度化に取り組んでおります。」 — 従来のモノづくり・サービス融合の方向を、高付加価値商品、メンテナンス体制、モノづくりとサービスの高度化として継続。 (https://komori.app/company/5906/filing/2024-h1)
- 2026-05-26 前進 「「リスク管理規程」「非常事態対策規程」等を制定し、種々のリスクについて予防管理と具現化した場合の対応を定め、社内で共有しています。また、「事業継続計画（ＢＣＰ）」を定め、社内に周知しています。」 — リスク管理規程と事業継続計画について、予防管理・発生時対応を含む運用状況を記載している。 (https://komori.app/company/5906/disclosure/20260521543311)