# 純粋持株会社によるグループ経営と資源配分｜ホッカン（5902）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 平成17年の純粋持株会社移行後のグループ経営モデルとして説明されている。 (https://komori.app/company/5902/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社によるグループ経営と資源配分の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ全体の戦略立案、事業会社の監督、資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ経営、監督、資源配分の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督、資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督、資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社によるグループ戦略、事業会社の監督および資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督および資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、平成17年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督、資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、2005年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督、資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、2005年10月に純粋持株会社へ移行し、「グループ全体の最適な戦略立案」「事業会社の経営執行の監督」「グループ資源の最適配分」を行ってまいりました。」 — 純粋持株会社を通じたグループ戦略、事業会社の監督および資源配分という経営モデルを再掲している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「当社は純粋持株会社として、主にグループ各社の経営管理を行っております。」 — 純粋持株会社としてグループ各社を管理する経営モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/5902/filing/2020-fy)
- 2026-05-28 再定義 「これにより、グループ一体となった経営戦略を推進するとともに、集中的で効率的な経営資源の配分を図る体制を確立し、（1）迅速な意思決定力をさらに高め、（2）成長戦略に合わせた人材の流動化を実行し人的資本を最大化するとともに、（3）効率化によるコストダウンを実施してまいります。」 — 純粋持株会社を通じたグループ経営・資源配分という従来の記載から、子会社吸収合併によるグループ一体運営と事業会社体制へ方針が具体化された。 (https://komori.app/company/5902/disclosure/20260527551151)
- FY2026 再定義 「当該体制への移行から20年近くを経て、当初の目的は一定程度達成することができたものと考えております。」 — 2005年以降の純粋持株会社体制について、当初目的が一定程度達成されたとの認識を示し、主力事業会社との吸収合併によるグループ一体経営への転換を進めている。 (https://komori.app/company/5902/filing/2025-fy)
- 2026-10-02 再定義 「（目的）第２条 当会社は次の事業を営むことを目的とする。」 — 定款上の目的に容器、飲料・乳製品・食品の受託製造、機械、運送・倉庫、不動産、知的財産および事業会社の支配・管理等を一体的に列挙しており、グループ一体経営を前提とする会社構成が示されている。 (https://komori.app/company/5902/disclosure/20261002545569)