# 機動的な事業運営に向けた組織構造・企業風土改革｜東洋製罐グループホールディングス（5901）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「永続的な成長を支えるための組織構造・企業風土改革を進めます。次の３つの方針を軸として各種施策を実行いたします。■機動的な事業運営を実現させる組織再編　■規模・機能・立地の適正化　■リーディングカンパニーに求められる社会的責任の実践」 — 第五次中期経営計画で、組織再編、規模・機能・立地の適正化、社会的責任の実践をグループ全体の施策として初めて明示した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループが2018年５月にスタートさせた「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」において、2018年度を創業的出直しの年と位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 組織構造・企業風土改革を第五次中期経営計画の成長戦略を支える施策として継続している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループが2018年５月にスタートさせた「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」において、2018年度を創業的出直しの年と位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 組織構造・企業風土改革を第五次中期経営計画の成長戦略を支える施策として継続している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「本中期経営計画において、2018年度を「創業的出直し」の年として位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 第五次中期経営計画の成長戦略を支える組織構造・企業風土改革を継続している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「本中期経営計画において、2018年度を「創業的出直し」の年として位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 第五次中期経営計画の成長戦略を支える組織構造・企業風土改革を継続している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「本中期経営計画において、2018年度を「創業的出直し」の年として位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 第五次中期経営計画の成長戦略を支える組織構造・企業風土改革を継続している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「東洋製罐株式会社は、当該アルミ飲料用空缶製造設備において、製造工程における省資源・省エネルギー化の促進による環境負荷低減および新技術導入による世界最軽量のアルミ缶製造の実現を目指しております。なお、当該設備は2021年４月以降の稼働を予定しております。」 — 組織構造・企業風土改革の施策に関連して、石岡工場でIoTを活用した自動化・省人化設備の増設を決定し、2021年4月以降の稼働予定を示した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「既存のCSRおよび環境活動について、より高次元の括りで統合し、一貫性を持った形で活動することを目的として、CSR部および環境部を廃止し、2022年４月１日付でサステナビリティ推進部を新設しております。」 — 組織構造・企業風土改革の一環として、CSR部・環境部を廃止し、サステナビリティ推進部を新設した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2021-fy)