# 6つのマテリアリティに基づくサステナビリティ課題管理｜東洋製罐グループホールディングス（5901）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「長期経営ビジョン2050「未来をつつむ」、中期経営計画2025で掲げた中長期の戦略・ありたい姿に照らし合わせ、以下の６つをマテリアリティとして設定しました。」 — 多様なライフスタイルを支える製品・サービス、環境配慮型製品・サービス、環境への貢献、人権の尊重、従業員の尊重、コンプライアンスの徹底を6つの重要課題として体系化した。製品・サービス売上高比率30％以上、Scope1・2の2030年50％削減、女性管理職比率6％超、人権デューデリジェンス実施率100％などのKGI・目標と実績を併せて管理している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループの経営理念は「常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献します」と定められています。この理念の実現に向け、当社グループ各社が経営に際し遵守・実践すべき枠組みとして、「東洋製罐グループサステナビリティ憲章」を制定しました。」 — 6つのマテリアリティに基づく管理を、サステナビリティ憲章、グループサステナビリティ委員会、ESG別分科会、KGIの年次評価と取締役会報告を含む枠組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 前進 「2025年度は、当社グループの製品のうち10製品を審査会で審議のうえ認定し、「Open Up! Products & Services」としてグループサステナビリティ委員会へ報告しました。」 — 6つのマテリアリティに基づく管理について、認定製品・サービスの審査・報告プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/5901/disclosure/20260929541650)