# 成長戦略投資と財務健全性の両立｜東洋製罐グループホールディングス（5901）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「次の２つの方針を軸として各種施策を実行いたします。■適切な経営資源の配分による成長戦略投資の実践　■環境変化に柔軟に対応した財務・資本政策の実践」 — 第五次中期経営計画において、成長市場への投資、事業構造改革投資、M&A等と財務健全性を両立させる財務・資本政策を明示した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 成長戦略投資と組織改革を支える財務・資本政策を進め、持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループが2018年５月にスタートさせた「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」において、2018年度を創業的出直しの年と位置づけ、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 成長戦略投資と組織改革を支える財務・資本政策を進め、持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 成長戦略投資およびそれを支える財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 成長戦略と、それを支える組織改革・財務・資本政策を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指しております。」 — 成長戦略と、それを支える組織改革・財務・資本政策を進め、持続的な成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「財務の健全性を確保する考え方として、正味有利子負債残高は、営業利益と減価償却費の合計値の範囲内としております。この方針の下、以下のとおり許容範囲内に収まっており、財務の健全性を確保しております。2019年度 正味有利子負債残高16,845百万円、営業利益＋減価償却費74,264百万円」 — 成長戦略投資と財務健全性の両立について、正味有利子負債残高を営業利益と減価償却費の合計値以内とする考え方を示し、2019年度実績が許容範囲内に収まったと説明した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「本中期経営計画期間において営業キャッシュ・フロー約3,800億円を創出し、政策保有株式を400億円規模売却し、成長分野への投資に活用します。」 — 新中期計画において、営業キャッシュ・フロー約3,800億円、政策保有株式400億円規模の売却を原資とする投資方針を具体化した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「「くらしのプラットフォーム」へ向け、3,300億円規模の投資（M&A含む）を実施」 — 中期経営計画2025における投資方針を、成長分野1,600億円、既存事業1,500億円、経営基盤強化200億円、合計3,300億円規模として具体化した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、成長戦略と資本・財務戦略を両輪で進めるための取り組みとして定めた「資本収益性向上に向けた取り組み２０２７」」 — 従来の成長投資と財務健全性の両立から、資本コスト・株価を意識した事業ポートフォリオ最適化、資産効率向上、株主還元強化を一体で進める計画へ枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/5901/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・成長分野であるアジアでの飲料充填事業を拡大するため、タイのToyo Seikan (Thailand) Co., Ltd.において飲料充填設備を増設しました（投資額約55億円、2023年12月稼働）。
・鋼板関連事業において、大幅に伸長している車載用二次電池材への設備投資を行い、製造設備の新設・増設を行いました（投資額約155億円、2023年11月～2024年1月稼働）。」 — 成長投資と財務戦略の両立について、充填設備約55億円、車載用二次電池材設備約155億円の投資・稼働実績を開示した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループが保有する容器の製造・開発の技術と、PCG社が保有する内容物の調液・充填の技術を融合することにより、事業シナジーや新規市場を創出できると判断したため。」 — マレーシアのPCG社買収を通じ、容器技術と調液・充填技術を組み合わせる成長投資を実行した。 (https://komori.app/company/5901/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「自己資本のコントロールと事業成長・生産効率の改善に向けた更新対応への積極的な投資を両立させるため、DOE４％及び2027年度までの自己株式取得による株主還元を行い、継続的にROE８％以上を目指します。」 — 成長投資と財務健全性の両立を、自己資本コントロール、DOE4％、自己株式取得、ROE8％以上を組み合わせた枠組みに改めた。 (https://komori.app/company/5901/filing/2025-fy)