# 製品製造の効率化｜ダイケン（5900）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「利益面では、製品製造の効率化への取り組みにかかる費用などの影響から営業損失が37百万円(前年同期は営業利益20百万円)となりました。」 — 製造効率化への取り組みが記載されているが、具体的な施策や達成状況は示されていない。 (https://komori.app/company/5900/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 前進 「その結果、売上高は73億36百万円(前年同期比4.0％減)、セグメント利益(営業利益)は、原価低減に努めた結果、３億86百万円(前年同期比0.7％増)となりました。」 — 原価低減への取り組みと、その結果として建築関連製品セグメント利益が前年同期比0.7％増となったことが記載されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「生産部門におきましては、津山工場にて増築いたしました工場棟において、ファイバーレーザー切断加工機などの生産設備が本格的に稼働し、製品加工費の圧縮や製造納期の短縮を行ってまいりました。また、岡山工場では、タレットパンチプレスなどの設備投資を積極的に行い、生産効率の向上を図ってまいりました。」 — 津山工場の増築棟でファイバーレーザー切断加工機等が本格稼働し、加工費圧縮・製造納期短縮につながる具体的な進展が記載された。岡山工場でもタレットパンチプレス等への投資を実施している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「このような中、当社は千葉工場において８月にパイプベンダー等の機械装置の導入を終え、成田工場との一体運用による製造効率の向上を図ってまいりました。」 — 千葉工場へのパイプベンダー等の機械装置の導入を８月に完了し、成田工場との一体運用による製造効率向上に進展したことが記載されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「生産部門におきましては、成田工場と千葉工場の一体運用による生産効率の向上や関東地区の受注等への対応力強化を図りました。また、エネルギー効率を高めるため、工場などの施設照明をＬＥＤ照明へ切り替えるなどの設備投資を行ってまいりました。」 — 成田工場・千葉工場の一体運用を継続し、関東地区への対応力強化を図るとともに、LED照明への切替えによる設備投資を行っている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また、エクステリア関連では、ゴミ収集庫「クリーンストッカー」について、生産量を高め、受注量の増加に適切に対応することで売上を大きく伸長させました。」 — クリーンストッカーの生産量を高めて受注量の増加に対応したことが記載され、製品製造・供給体制に具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、ごみ収集庫「クリーンストッカー」の需要も伸長しており、生産体制の整備をしていくことにより、販売の拡大を図ってまいりました。」 — クリーンストッカーの需要拡大に対応するため、生産体制を整備して販売拡大を図る方針を継続している。具体的な完了実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/5900/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、原価の低減に努めるとともに、製品価格の適正化を図り、関東エリアにおける生産・物流の拠点としての機能をより一層充実させるべく千葉工場を改修いたしました。」 — 原価低減や価格適正化に加え、関東エリアの生産・物流拠点として千葉工場を改修したという具体的な進展が記載されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、ごみ収集庫「クリーンストッカー」について、内製化等の生産体制を整備していくとともに、」 — クリーンストッカーの需要拡大に対応するため、内製化等による生産体制整備を継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「利益面では、工場の生産性向上のため工場経営の改善を図る中、アルミ等の材料価格の低下も相まって、営業利益が46百万円（前年同期は26百万円の営業損失）となりました。」 — 工場の生産性向上に向けた工場経営の改善を継続している。具体的な施策名や達成期限は示されていない。 (https://komori.app/company/5900/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、運搬効率の改善、内製化による生産効率の向上を図るなどにより、収益の改善に努めてまいりました。」 — 運搬効率の改善に加え、内製化による生産効率向上を明示し、製造効率化の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「利益面では、内製化などによる原価低減や一部製品において運賃等をお客様にご負担いただくことや販売価格の見直しに努めることにより、営業利益は前事業年度比59.5％増の402百万円、経常利益は前事業年度比56.3％増の421百万円となりました。」 — 内製化による原価低減を進め、営業利益402百万円、経常利益421百万円へ改善したという具体的な成果が記載されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「セグメント利益(営業利益)は、材料価格の低下や内製化による原価の低減、運搬費等の販管費の削減により、120百万円(前年同期比48.4％増)となりました。」 — 内製化による原価低減および販管費削減が、建築関連製品セグメント利益120百万円、前年同期比48.4％増という当四半期の改善に結び付いた。 (https://komori.app/company/5900/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「当事業におきましては、引き続き海外の外注先を含めたサプライチェーンの再構築による生産の最適化を図り、業務の標準化や生産工程の検討情報の共有化による生産性の向上に努めてまいります。」 — 海外外注先を含むサプライチェーンの再構築、業務標準化、生産工程情報の共有化を、生産最適化・生産性向上の具体策として追加・具体化している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「建築関連製品事業につきましては、顧客ニーズに適切に対応していくことで、駐輪場自転車ラックなどのエクステリア関連製品の受注が比較的堅調に推移いたしました。」 — 顧客ニーズへの対応による受注確保と、材料価格低下・内製化による原価低減などの収益改善の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「利益面では、原価の低減や輸送コスト等の改善に注力したものの、売上高減少の影響が大きく、営業利益が105百万円（前年同期比15.4％減）となりました。」 — 原価低減と輸送コスト改善への取り組みを継続しているが、売上高減少の影響を補うには至っていない。 (https://komori.app/company/5900/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「原材料コストの増大などに対しましては、製造工程や設計などの見直しなどによる原価改善に努めるとともに、一部製品に関しまして、価格改定に踏み切るなどの対応を実施いたしました。」 — 製造工程・設計の見直しによる原価改善に加え、一部製品の価格改定を実施したことが具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/5900/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「想定している経営環境よりも厳しい状況が予測されるものの、大きく下振れするものではないとの認識から、業務の標準化や情報共有化の推進による生産性の向上に努めるとともに、販売価格の適正化を図りつつ、お客様の求める製品開発と販売へ注力し、高収益体質の企業へと変革に取り組んでまいります。」 — 業務の標準化、情報共有化、生産性向上、販売価格の適正化、顧客が求める製品開発・販売による高収益体質への変革を継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「生産コストに対しましては、引き続き業務の標準化及び生産の合理化等による原価低減を強化するとともに、一部の製品につきまして、販売価格の適正化を実施しております。」 — 業務の標準化・生産合理化による原価低減を強化し、一部製品の販売価格適正化も実施している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、依然として続く材料価格の上昇につきまして、生産体制の効率化に引き続き取り組むとともに、製品販売価格の改定を実施するなどの対応を実施いたしました。」 — 材料価格上昇への対応として、生産体制の効率化と製品販売価格の改定を継続・実施している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「原材料価格高騰などによるコスト増加に関しましては、生産体制の効率化などによる原価改善に努めるとともに、製品販売価格の改定などを実施いたしました。」 — 生産体制の効率化や原価改善に加え、全社的な生産最適化・省人化設備の導入を進め、コスト上昇への対応を具体化している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、各工場への設備投資による生産効率の強化によって製造原価の低減を図るとともに、エクステリア関連製品について価格改定を実施いたしました。」 — 各工場への設備投資による生産効率強化と製造原価低減の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「製造コストに対しましては、引き続き業務の標準化及び生産の合理化等に努めるとともに、設備投資による生産効率の向上を図ってまいりました。」 — 業務の標準化、生産合理化、設備投資による生産効率向上を継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「原材料費の上昇などへは、引き続き製品の内製化を含めた設備の強化、生産効率の向上による原価低減に努めるとともに、物流の最適化への取り組みを進めております。」 — 製品の内製化、設備強化、生産効率向上による原価低減と物流最適化の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「原材料価格高騰などによるコスト増加に関しましては、販売価格の改定や生産の合理化、設備投資による省力化を進めていくとともに、物流の最適化へも取り組んでおります。」 — 販売価格改定、生産合理化、省力化設備、物流最適化による製造原価・物流コスト低減の施策を継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「コスト面では、工場における生産体制の見直し、生産設備の強化を図ることで原価低減に努めました。」 — 生産体制の見直しと生産設備の強化による原価低減の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような中、当社は内製化への設備投資を行うとともに、業務の標準化・共通化を進めるなど改善に注力いたしました。」 — 内製化への設備投資、業務の標準化・共通化による生産性・コスト改善を継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「建築関連製品におきましては、開発、製造、販売の連携を密にして、積極的な設備投資を実施し、環境・社会課題に対応する付加価値を持った製品を提供するとともに、既存製品の用途活用の拡大や新製品開発によって新たな需要の獲得に取り組んでまいりました。」 — 開発・製造・販売の連携、積極的な設備投資、用途拡大、新製品開発を組み合わせた製造・販売基盤強化を進めた。 (https://komori.app/company/5900/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「製造コストに関しましては、依然として厳しく、不安定な環境が続く中、内製化等によるコストの抑制に努めてまいりました。」 — 厳しい製造コスト環境に対し、内製化等によってコストを抑制する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5900/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 前進 「厳しい環境が続く製造コストに対しましては、室蘭工場にて点検口やゴミ収集庫の生産を開始するなど、内製化と適地生産による生産効率向上及び物流効率の改善に努めてまいりました。」 — 室蘭工場での生産開始、内製化、適地生産による生産効率・物流効率の改善という具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/5900/disclosure/20260410501755)
- FY2026 前進 「厳しい環境が続く製造コストに対しましては、室蘭工場にて点検口やゴミ収集庫の生産を開始するなど、内製化と適地生産による生産効率向上及び物流効率の改善に努めてまいりました。」 — 室蘭工場で点検口・ゴミ収集庫の生産を開始し、内製化・適地生産による生産効率および物流効率の改善を具体化した。 (https://komori.app/company/5900/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 前進 「製造部門におきましても、前期に投資した室蘭工場における工場棟及び生産設備の稼働により、内製化の増強と地産地消による運搬費の削減に着手いたしました。さらに、システムの統一や業務の集約化などによる原価低減も図ってまいりました。」 — 室蘭工場の設備稼働、内製化、地産地消、システム統一および業務集約化が、生産効率・原価低減の施策として具体化している。 (https://komori.app/company/5900/disclosure/20260703587515)
- 2026-10-09 前進 「製造コストに関しましては、内製化による原価低減や生産体制の最適化を進め、コスト削減に努めるとともに、販売価格の改定を実施することで収益確保を図ってまいりました。」 — 内製化、原価低減、生産体制の最適化、価格改定を組み合わせた対応を進めている。 (https://komori.app/company/5900/disclosure/20261002545524)
- FY2027-H1 前進 「製造コストに関しましては、内製化による原価低減や生産体制の最適化を進め、コスト削減に努めるとともに、販売価格の改定を実施することで収益確保を図ってまいりました。その結果、売上高は5,754百万円（前年同期比12.5％増）、セグメント利益（営業利益）は135百万円（前年同期比22.8％増）となりました。」 — 内製化、生産体制の最適化、販売価格改定を実施し、建築関連製品のセグメント利益が135百万円、前年同期比22.8％増となった。 (https://komori.app/company/5900/filing/2026-h1)