# サステナビリティ課題への組織体制・基本方針の整備｜ＤＡＩＷＡ　ＣＹＣＬＥ（5888）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「今後、ガバナンス強化の一環として、サステナビリティに関する課題に適切に対応していくための組織体制を整備し、基本方針を策定していく方針であります。」 — サステナビリティ対応について、組織体制と基本方針の整備を今後の課題としている。 (https://komori.app/company/5888/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、サステナビリティ活動を重要な経営課題の一つと捉え、この活動を積極的かつ着実に推進するため、取締役会の直属機関としてサステナビリティ委員会を設置しており、サステナビリティ委員会と各部門を連携することで課題解決や施策を迅速に実行に移すことを可能としております。」 — サステナビリティ委員会を取締役会直属機関として設置し、各部門との連携、マテリアリティに基づく目標設定、進捗モニタリング、取締役会への報告・提言を行う体制を整備した。 (https://komori.app/company/5888/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「サステナビリティ課題に関連するリスクと機会の識別及び評価は少なくとも年１回以上行い、そこで特定・評価されたリスク・機会は、本委員会で討議を行い、さらにリスク・コンプライアンス委員会、取締役会に連携されることでリスク・機会の特定と対策の状況がモニタリングされる体制をとっております。」 — サステナビリティ委員会によるリスク・機会の年1回以上の評価と、リスク・コンプライアンス委員会および取締役会への連携を具体化した。 (https://komori.app/company/5888/filing/2025-fy)