# ＳＴＧ（5858） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5858/disclosure/20260630584569
種別: 経営計画
開示日: 2026-06-30
Komoriの読み（0-100）: 66
企業ページ: https://komori.app/company/5858

## 何が変わったか

中期経営計画「Challenge 100」の進捗を更新し、2028年3月期の連結売上高120億円・連結営業利益12億円の目標は維持した。一方、自動車部品の低調やマレーシア大型案件の開始遅れなどで進捗が遅れており、キャッシュフローの目標を修正目標として示した。

## 会社が挙げた理由

「現状の進捗が遅れている要因」として、「自動車等部品の分野での低調」「マレーシアにおける大型プロジェクト開始時期の遅れ」「Ｍ＆Ａの慎重な取組み（高値買いの回避、高収益企業の厳選）」を挙げている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（Challenge 100）
- 計画期間: 2025年度～2027年度
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"7,600（2027年3月期・業績予想）","revised_forecast":"12,000（2028年3月期・中期経営計画目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"500（2027年3月期・業績予想）","revised_forecast":"1,200（2028年3月期・中期経営計画目標）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 2028年3月期の目標として、配当金25円以上、配当性向10％～20％。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 想定為替レートは直近の相場から横這い圏で変動するものと仮定。USD：160円、HKD：20.4円、RMB：23.2円、THB：4.9円、MYR：40円。
- 重点施策: 事業承継×技術力の結集（中小製造業プラットフォーム）、生産効率の向上、人材基盤の強化、売上構成の転換と新規案件獲得で増収増益を実現いたします。、高付加価値カメラ部品へ回帰、部品単価の向上、コスト構造の見直し、内製化・生産効率向上を通じ、中期経営計画の達成に貢献いたします。、大型プロジェクトの開始に備えた、生産能力の拡大・収益性向上、Ｍ＆Ａに関する方針
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 自動車等部品の分野での低調、マレーシアにおける大型プロジェクト開始時期の遅れ、Ｍ＆Ａの慎重な取組み（高値買いの回避、高収益企業の厳選）。
- 対象市場の規模: [object Object]
- 認識するリスク: 為替変動について、海外事業展開について、原材料価格について
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年6月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「2028年3月期の連結売上高120億円、連結営業利益12億円という成長目標を持続したまま」と記載する一方、キャッシュフロー表では「2028年3月期（修正目標）」としている。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画（Challenge 100）計画期間2025年度～2027年度」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「計画期間2025年度～2027年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「現状の進捗が遅れている要因」①「自動車等部品の分野での低調」②「マレーシアにおける大型プロジェクト開始時期の遅れ」③「Ｍ＆Ａの慎重な取組み（高値買いの回避、高収益企業の厳選）」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2027年3月期（業績予想）」の記載はあるが、「業績予想を修正した」とする記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「中期経営計画の進捗状況」および「2028年3月期（修正目標）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結営業利益12億円」「EBITDA 1,600百万円」「配当性向10％～20％」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「2025年3月期実績、2026年3月期実績、2027年3月期業績予想、2028年3月期中期経営計画を並べた表。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2026/3月期（実績）」売上高6,815、営業利益337、「2028年3月期（中期経営計画）」売上高12,000、営業利益1,200（単位：百万円）。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「事業別ページには現状認識と取組が記載されているが、セグメント別の数値目標表はない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「人材基盤の強化」「技術・管理人材の積極採用」の記載はあるが、数値目標の記載はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「想定為替レートは、直近の相場から横這い圏で変動するものと仮定」「USD：160円 HKD：20.4円 RMB：23.2円 THB：4.9円 MYR：40円」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「中期経営計画の進捗状況」および「現状の進捗が遅れている要因」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「連結売上高」「連結営業利益」について、2025年3月期実績、2026年3月期実績、2027年3月期業績予想、2028年3月期中期経営計画を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「2028年3月期の連結売上高120億円、連結営業利益12億円という成長目標を持続したまま」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「現状の進捗が遅れている要因」①自動車等部品の分野での低調、②マレーシアにおける大型プロジェクト開始時期の遅れ、③Ｍ＆Ａの慎重な取組み。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「ROIC（投下資本利益率）等、キャッシュフローに関する意識の重要性は認識」とあるが、資本コストの数値や比較の記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「2028年3月期（目標）」「配当金25円以上」「配当性向10％～20％」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「M＆Aや設備投資に注力します」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「自動車部品から高付加価値カメラ部品への回帰」「総合部品ビジネスへの転換を推進」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「マレーシアジョホールバル工場の大型案件受注」売上増加額15～20億円・営業利益増加額3～4億円、「新規M＆Aの実施」売上増加額15～25億円・営業利益増加額1～3億円。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「2017年には約9,200万トン」「2050年には…1.4億トン程度」および「アルミニウムVISION2050（一般社団法人日本アルミニウム協会提供）」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Ｍ＆Ａを重要な成長エンジンと位置付け」「年1件以上のＭ＆Ａ取り組みを目標としていました」「今後海外案件のみではなく、国内のＭ＆Ａにも注力」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「計画期間2025年度～2027年度」「2028年3月期（中期経営計画）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「増加する見込みです」「受注の拡大を見込めると考えています」「2027/3予想」および「将来の結果や業績を保証するものではありません」」）