# 1921中期経営計画への移行｜アーレスティ（5852）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「来期からスタートする1921中期経営計画に繋げてまいります。」 — 1618中期経営計画の最終年度の施策を、来期から開始する1921中期経営計画へつなげる方針を初めて記載している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「「1921中期経営計画」（計画期間2019年度～2021年度）を策定しました。「1921中期経営計画」では、「10年ビジョン」の達成に向けて、ものづくりを究め進化させ、アーレスティプロダクションウェイを確立し、顧客ニーズを先取りする信頼されるサプライヤーになるために、次の３つを柱として、全力で取り組んでまいります。」 — 1921中期経営計画を2019年度から2021年度までの計画として正式に策定し、将来の自動車市場、生産性・品質による稼ぐ力、ひとづくりの3本柱を設定した。 (https://komori.app/company/5852/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは2019年度から1921中期経営計画をスタートしており、計画に基づく施策展開を着実に進めるとともに、生産性や収益性の改善に努めてまいります。」 — 2019年度から1921中期経営計画を開始し、計画に基づく施策、生産性向上、収益性改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「1921中期経営計画」（計画期間2019年度～2021年度）をスタートしました。「1921中期経営計画」では、2025年をターゲットとする「10年ビジョン」の達成に向けて、ものづくりを究め進化させ、アーレスティプロダクションウェイを確立し、顧客ニーズを先取りする信頼されるサプライヤーになるために、次の３つを柱として、全力で取り組んでまいります。」 — 2019年度から2021年度までの1921中期経営計画と、将来の自動車市場を見据えた戦略、生産性・品質向上による稼ぐ力、ひとづくりの3本柱を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループを取り巻く経営環境におけるビジネスチャンスやリスク、また「1618中期経営計画」での課題・振返りを踏まえて2019年度から「1921中期経営計画」（計画期間2019年度～2021年度）をスタートしました。」 — 2019年度から2021年度までの1921中期経営計画を継続し、1618中期経営計画の課題・振返りを踏まえた3本柱に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当連結会計年度より「1921中期経営計画」（計画期間2019年度～2021年度）として次の三つを柱とし、取り組んでおります。」 — 2019年度から2021年度までの1921中期経営計画と、将来の自動車市場、生産性・品質向上、ひとづくりの三つの柱を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「事業環境の不透明感が残る中で、当社グループではこれまで2019年度より推進してきた1921中期経営計画に基づく施策展開を更に加速し、原価低減・経費削減や生産性改善による収益性のさらなる改善を進め、収益力の回復に努めてまいります。」 — 1921中期経営計画を継続し、原価低減・経費削減・生産性改善による収益力回復の施策をさらに加速すると再確認している。具体的な到達マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5852/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループでは、引き続き事業環境の不透明感が残る中、これまで2019年度より取り組んできた1921中期経営計画に基づく施策展開を更に加速し、原価低減・生産性改善による収益性のさらなる改善を進め、収益力の回復に努めてまいります。」 — 1921中期経営計画に基づく原価低減・生産性改善施策を継続し、収益力回復に向けて取り組む方針を再確認している。具体的な達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5852/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「第３四半期の３ヶ月間では日本・北米・中国での販売量は前期に近い水準まで回復してまいりました。また1921中期経営計画に基づく施策展開の加速により、原価低減・生産性改善活動を推進し、収益体質の改善が進んだことで、営業損益も黒字に転換しております。」 — 1921中期経営計画に基づく施策展開を加速した結果、第3四半期の3か月間で販売量が回復し、営業損益が黒字に転換したという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「引き続き事業環境の不透明感が残る中、当社グループでは2019年度より取り組んできた1921中期経営計画に基づく施策展開を更に加速し、原価低減・生産性改善による収益性のさらなる改善、体質強化に努めてまいります。」 — 1921中期経営計画に基づく原価低減・生産性改善施策を継続し、収益力回復と体質強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループでは2019年度より取り組んできた1921中期経営計画に基づく施策展開を更に加速し、原価低減・生産性改善による収益性のさらなる改善、体質強化に加えて、設備投資の一層の抑制、受注量に見合った稼働体制の確保に努めてまいります。」 — 1921中期経営計画に基づく原価低減・生産性改善と体質強化を継続し、設備投資抑制や稼働体制調整を加えて収益力回復を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループでは2019年度より取り組んできた1921中期経営計画に基づく施策展開を更に加速し、原価低減・生産性改善による収益性のさらなる改善、体質強化に加えて、設備投資の一層の抑制、受注量に見合った稼働体制の確保に努めてまいります。」 — 1921中期経営計画の最終年度において、原価低減・生産性改善に加え、設備投資抑制と受注量に合わせた稼働体制の確保を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループでは、当連結会計年度より2030年を目標年度とする長期経営計画である10年ビジネスプランと、その最初の３年間のマイルストーンとなる2224中期経営計画をスタートさせました。」 — 1921中期経営計画から、2030年を目標年度とする10年ビジネスプランおよびその最初の3年間を担う2224中期経営計画へ計画体系を切り替えた。 (https://komori.app/company/5852/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは、当連結会計年度より2030年を目標年度とする長期経営計画である10年ビジネスプランと、その最初の３年間のマイルストーンとなる2224中期経営計画をスタートさせました。2224中期経営計画においては自動車の電動化の加速やカーボンニュートラルなどの外部環境変化を踏まえ、「低コストで生産性の高いものづくりの確立」「生産時のCO2排出量の削減」「電動車向け部品中心の事業ポートフォリオへの転換」を戦略の柱に据えて、売上高の確保、生産性の向上、稼ぐ力の強化に取り組んでおります。」 — 1921中期経営計画から切り替えた10年ビジネスプラン・2224中期経営計画の3本柱と、その施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/5852/filing/2022-q2)