# 事業ポートフォリオ最適化とグループ内シナジーの最大化｜京都フィナンシャルグループ（5844）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「事業ポートフォリオの最適化とグループ内連携によるシナジーの最大化を目指します」 — 中期経営計画のグループ全社戦略として示されている。 (https://komori.app/company/5844/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「グループ各社が、多様化するお客さまの課題・ニーズへの対応力を強化すべく、それぞれの事業を拡大・深掘りするとともに、中核となる京都銀行をハブにした事業連携を確立・強化することでグループシナジーをさらに発揮してまいります。」 — 事業拡大・深掘り、京都銀行をハブとする連携、経営資源の最適配分という従来の方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/5844/filing/2023-fy)
- 2026-04-02 前進 「全体最適目線にて、事業ポートフォリオやリソース配分、ガバナンス・業務のあり方等を絶え間なく見直すことで成長角度を最大化する。」 — 事業ポートフォリオ最適化の対象を、リソース配分、ガバナンス、業務のあり方まで広げ、不断の見直しとして明示した。 (https://komori.app/company/5844/disclosure/20260401595771)
- FY2026 前進 「不断の最適化戦略　全体最適目線にて、事業ポートフォリオやリソース配分、ガバナンス・業務のあり方等を絶え間なく見直すことで成長角度を最大化する。」 — 事業ポートフォリオの見直しに加え、対面・非対面チャネルの役割再構築、デジタル技術の活用、低採算業務の見直しを含む不断の最適化として具体化している。 (https://komori.app/company/5844/filing/2025-fy)