# 組織の活性化と自律・挑戦の風土醸成｜ちゅうぎんフィナンシャルグループ（5832）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「「Ⅲ．組織の活性化」では、新人事制度や新人財育成策の運用定着により自律と挑戦の風土醸成に努めてまいります。」 — 新人事制度・新人材育成策の定着を組織活性化の手段としている。 (https://komori.app/company/5832/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「当社グループでは、従業員が自ら手を挙げて、自身が描いたキャリアにチャレンジしていくことを後押しするため、『キャリアチャレンジ制度』を設けています。」 — 自律的な挑戦を支える制度の運用状況を開示し、2022年度の応募者数はスキルチャレンジ570人、ジョブチャレンジ21人、本部公募制43人である。 (https://komori.app/company/5832/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「ちゅうぎんグループでは、従業員が自ら手を挙げて、自身が描いたキャリアにチャレンジしていくことを後押しするため、『キャリアチャレンジ制度』として、行内外の研修への参加を公募する「スキルチャレンジ」、外部への研修出向を公募する「ジョブチャレンジ」、本部への配属を公募する「本部公募制」を設けており、いずれも利用者は増加傾向にあります。」 — 自律・挑戦の風土づくりが、三種類のキャリアチャレンジ制度の利用拡大や資格取得支援、健康経営へ展開している。 (https://komori.app/company/5832/filing/2025-fy)