# 人財・営業・チャネル・コストの変革｜しずおかフィナンシャルグループ（5831）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「「人財」「営業」「チャネル」「コスト」等のトランスフォーメーションを図り、グループ経営のあり方を変革」 — トランスフォーメーション戦略の対象領域を列挙している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「デジタル技術やデータの活用により、社会価値創造と企業価値向上の実現に向けた経営基盤の拡充を図ります。前中期経営計画で実現した新勘定系システムによる開発生産性向上をアドバンテージに、積極的なデジタル投資を行い、業務の生産性向上と経費構造の変革を図るとともに、基本戦略の実現に向けて、人財や新事業分野等に対する攻めの投資を加速します。」 — 人財・営業・チャネル・コストの変革を、新勘定系システムを基盤とするデジタル投資や新事業投資に具体化している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再定義 「中長期的には、日常取引はデジタルシフトし、対面取引は高付加価値営業に特化するなど店舗機能の見直しを実施することで、営業用店舗については、グループ機能を結集した地域プロデュース拠点とする構想があります。」 — 営業・チャネルの変革を、日常取引のデジタルシフト、対面営業の高付加価値化、地域プロデュース拠点化という店舗構想として具体化している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「デジタル投資により先進的なデジタル技術やデータも活用しながら、業務の生産性向上と経費構造の変革を図るとともに、人財（人的資本）や新事業分野等に対する攻めの投資も加速する」 — デジタル、人財、新事業分野への投資を通じた経営基盤の変革を継続している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当グループの企業価値向上に向けて、人的資本やデジタル等の投資を行う一方で経費のコントロールを図り」 — 人的資本・デジタル投資と経費コントロールを組み合わせた経営基盤変革を継続している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「「トランスフォーメーション2.0」では、人財トランスフォーメーションを推進し、グループ役職員が最大限に能力を発揮し活躍できるヒト本位の組織づくりを目指します。」 — 従来のトランスフォーメーションを「トランスフォーメーション2.0」として、人財、AI、IT基盤を含む変革へ再構成している。 (https://komori.app/company/5831/filing/2025-fy)