# 部門責任者と取締役会による全社的リスク管理｜ＪＭＡＣＳ（5817）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「リスク管理体制としては、管理部、電線事業部、トータルソリューション部、海外室の各部門長を責任者とし、各担当部門の責任及び取るべき行動を分担、管理することとしており、経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — 管理部、電線事業部、トータルソリューション部、海外室の各部門長を責任者とし、重要リスクを取締役会へ報告・決裁する管理プロセスを導入している。 (https://komori.app/company/5817/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「リスク管理体制としては、管理部、電線営業本部、製造技術本部、製品営業本部、マーケティング室の各部門長を責任者とし、各担当部門の責任及び取るべき行動を分担、管理することとしており、経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — リスク管理の責任部門が、従来の電線事業部・トータルソリューション部・海外室等から、電線営業本部、製造技術本部、製品営業本部、マーケティング室等へ整理されている。 (https://komori.app/company/5817/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — 各部門長を責任者とし、重要リスクを取締役会へ報告・決裁する管理プロセスを継続している。 (https://komori.app/company/5817/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「リスク管理体制としては、管理課、経理課、営業本部、製造技術本部の各部門長を責任者とし、各担当部門の責任及び取るべき行動を分担、管理することとしており、経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — リスク管理の責任部門が、管理課・経理課・営業本部・製造技術本部の各部門長を中心とする体制へ整理されている。重要リスクを取締役会へ報告・決裁する手続きは継続している。 (https://komori.app/company/5817/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「リスク管理体制としては、管理部、事業統括本部内の各部門長を責任者とし、各担当部門の責任及び取るべき行動を分担、管理することとしており、経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — リスク管理責任者の記載が、管理課・経理課・営業本部・製造技術本部を中心とする表現から、管理部および事業統括本部内の各部門長を中心とする体制へ整理されている。 (https://komori.app/company/5817/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「リスク管理体制としては、各部門長を責任者とし、各担当部門の責任及び取るべき行動を分担、管理することとしており、経営上の重要なリスクについては、逐一取締役会に報告し、決裁を得ることとしております。」 — 責任部門の具体的な列挙から各部門長を責任者とする整理へ表現が簡略化され、重要リスクを取締役会へ報告・決裁する手続きは継続している。 (https://komori.app/company/5817/filing/2024-fy)