# サステナビリティ委員会とマテリアリティに基づく経営｜ＳＷＣＣ（5805）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「昨年から新たに「サステナビリティ委員会」を設置し、「サステナビリティ基本方針」の策定や「マテリアリティ（重要課題）」の特定など、サステナビリティ経営に向けた取り組みを加速させるためのガバナンスおよびリスク管理体制の整備や施策の展開を図ってまいりました。」 — サステナビリティ委員会、基本方針、マテリアリティ特定、KPI・施策を経営戦略と連動させる枠組みを新たにまとまった形で開示している。 (https://komori.app/company/5805/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティ委員会でそれらを協議し、機会やリスクにもとづく推進計画と進捗状況をまとめ、取締役会へ報告や提言を行っております。」 — サステナビリティ委員会が、事業部門・管理部門の課題を集約し、機会・リスクに基づく計画と進捗を取締役会へ報告・提言する運用段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/5805/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ委員会は全社的な「リスク」と「機会」について対応方法を検討し、審議内容を定期的（年２回以上）に取締役会に報告しております。」 — サステナビリティ委員会が機会・リスクへの対応を審議し、年2回以上取締役会へ報告する運用として具体化している。 (https://komori.app/company/5805/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 再定義 「従来の制度整備や施策の進捗把握を主目的としたＫＰＩから、経営戦略の遂行状況や企業価値創出への貢献度を把握するためのＫＧＩ・ＫＰＩへと再構築いたしました。」 — サステナビリティ指標を、制度・施策の進捗管理中心から経営戦略と企業価値創出への貢献を測るKGI・KPI体系へ再構築している。 (https://komori.app/company/5805/disclosure/20260527549902)
- FY2026 再定義 「2022年度に設定した16の指標は中期経営計画（Change & Growth SWCC 2026）に基づき、2026年度を中期目標としておりましたが、新中期経営計画の策定に合わせ、指標体系の見直しを行い、2026年度以降については、新たに14の指標を対象に2030年度目標を設定しました。」 — サステナビリティ指標を旧中期計画の16指標から、新中期計画に連動する14指標のKGI・KPIへ再構築し、企業価値創出への貢献度を経営管理に組み込む方針へ改めた。 (https://komori.app/company/5805/filing/2025-fy)