# ＳＷＣＣ（5805） SWCCグループ中期経営計画「Transformation for Growth SWCC 2030」、ビジョン「SWCC VISION 2036」の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5805/disclosure/20260227571309
種別: 経営計画
開示日: 2026-02-27
Komoriの読み（0-100）: 87
企業ページ: https://komori.app/company/5805

## 何が変わったか

従来の中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026」に代えて、2030年度を最終年度とする新たな中期経営計画を策定した。併せて、2036年度に向けた長期ビジョンも定め、営業利益400億円以上、ROIC15％以上などの目標を掲げた。

## 会社が挙げた理由

従来計画の最終年度である2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込みとなったため。今後はROIC経営を高度化し、成長を加速させるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: Transformation for Growth SWCC 2030
- 計画期間: FY2026～FY2030
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2,700（FY2025E）","revised_forecast":"3,250（FY2030F）","change":"550","change_rate":"約20.4%（単純増加率）、売上高CAGR 3.8%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"260（FY2025E）","revised_forecast":"400億円以上（FY2030F）","change":"140億円以上","change_rate":"約53.8%以上（単純増加率）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"12％以上（FY2030F）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"14.3％（FY2024実績）","revised_forecast":"20％以上（FY2030F）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"12.3％（FY2025計画）","revised_forecast":"15％以上（FY2030F）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: FY2026～FY2030に連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上。FY2030Fの配当金は380円以上。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: 株主資本コスト10％以下を想定。WACCを7％台にコントロール。
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 1,180億円（成長投資180億円、基盤投資200億円、インオーガニック投資800億円の合計。FY2026～FY2030累計）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 為替レートはFY2026F・FY2030Fとも145円／米ドルを想定。銅建値は1,700円／kgを想定。市場前提として、世界のデータセンター関連サーバー市場CAGR19.1％、半導体試験装置市場CAGR7.2％、国内中期電線需要CAGR0.5％などを置いている。
- 重点施策: ROIC経営・CF経営の深化、BD戦略の強化、海外市場の開拓、生産性向上による省人化推進、戦略Ⅰ．国内変電市場のデファクト化推進、戦略Ⅱ．国内送電・海外市場での新たな需要の獲得、戦略Ⅲ．電力市場の課題に対するソリューション提案、戦略Ⅰ．e-Ribbon®事業のグローバル展開、戦略Ⅱ．e-Ribbon®ケーブルおよび応用製品の拡販、戦略Ⅰ．素材×加工技術を活かした全方位展開、戦略Ⅱ．検査装置関連のグループ製品の拡販強化、戦略Ⅲ．半導体検査装置市場における事業領域拡大、インオーガニック成長を促すBD戦略（M&A）、海外事業展開、物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮、顧客支援Webサイトによる顧客利便性の向上
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"営業利益240億円（FY2026目標）","revised_forecast":"営業利益260億円（FY2025計画）","change":"20億円","change_rate":"8.3％","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込み。構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へ深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けた変革を続ける。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 人手不足・技術継承困難による施工力不足、海外メーカーによる国内変電市場への参入、間欠リボン市場の成長によるコモディティ化、低価格WDMによる超多心ケーブル需要減少、他方式による代替（Si-MEMS）、コスト競争激化、設備投資過多、人手不足による建設件名中止・延伸、配送効率低下、経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年2月27日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2030年度を最終年度とする、あらたな中期経営計画『Transformation for Growth SWCC 2030』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「FY2026～中計 Transformation for Growth SWCC 2030」「FY2030F」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2026～中計」「2030年度を最終年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「最終年度となる2026年度の主要KPIを１年前倒しで達成する見込みです」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「あらたな中期経営計画『Transformation for Growth SWCC 2030』を策定」「『SWCC VISION 2036』を策定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益400億円以上」「ROE20％以上」「ROIC15％以上」「連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「FY2024（実績）」「FY2025（計画）」「FY2030（中計目標）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益260」「営業利益400億円以上」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「サブセグメント別 業績の実績と計画の推移」「中計 売上高目標」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「一人当たり営業利益 25年度530万円→30年度800万円」「GHG…FY2024比25％削減」「海外売上高比率20％」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「為替レート（JPY/USD）…FY30F 145」「銅建値想定（円/kg）1,700」「CAGR＋19.1％」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「FY26目標」「FY25計画」「主要KPIを１年前倒しで達成見込み」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「FY26目標」「FY25計画」を営業利益、ROE、ROIC、配当金、DEレシオなどについて掲載」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「主要KPIを１年前倒しで達成する見込みです」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「株主資本コスト10％以下を想定」「WACC7％台にコントロール」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「成長投資180億円」「基盤投資200億円」「研究投資70億円」「DX投資60億円」「インオーガニック投資800億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「D/Eレシオ40～60％」「自己資本比率50％程度」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオの最適化と構造改革を推進」「成長事業へ重点投資」「刷新・課題事業を適切にマネジメント」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「SICONEX®シェア想定推移」「e-Ribbon®」「国内外増産投資20億円」「生産能力約7倍」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出所）…JEITA」「出所）QY Research」「出所）一般社団法人日本電線工業会」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY26F-30F M&A投資枠800億円」「BD戦略（M&A）の実行」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2030年度までに海外売上高比率を20％」「3年以内での実現を目指す」「2年以内に刷新進捗見極め」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「達成する見込みです」「市場成長予測」「想定市場規模推移」「実際の業績は…記載された予測値と大きく異なる結果となりうる」」）