# 経営革新委員会によるKPI・コスト・収益管理の強化｜フジクラ（5803）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「コーポレート部門による全社横串機能の強化、並びにKPI（重要業績評価指標）の厳格な管理によるコスト削減及び収益力向上等を強力に進める為の組織として2020年４月に設置しました。」 — 2020年4月に社長主査の経営革新委員会を設置し、経営効率化委員会、Save委員会、Gain委員会を通じて事業ポートフォリオ、費用削減、販売・購買力強化を推進する体制を新設した。 (https://komori.app/company/5803/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「「経営効率化委員会」は伊藤取締役社長を主査として26回開催し、経営効率化に向け、各コーポレート部門及び各カンパニーの責任者により、事業ポートフォリオや事業戦略の見直し、固定費削減及びグループガバナンス強化のための検討を進めました。「Save委員会」は11回開催し、「Gain委員会」は16回開催しました。」 — 経営革新委員会の下部委員会が実際に運用され、事業ポートフォリオ、固定費、販売力・調達力を対象とするKPI・収益管理の活動実績が開示された。 (https://komori.app/company/5803/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「「経営効率化委員会」は伊藤取締役社長CEOを主査として26回開催し、経営効率化に向け、各コーポレート部門及び各事業部門の責任者により、事業ポートフォリオや事業戦略の見直し、固定費削減及びグループガバナンス強化のための検討を進めました。「Save委員会」は12回開催し、「Gain委員会」は12回開催しました。」 — 経営革新委員会と下部委員会によるKPI・コスト・収益管理が継続運用され、ポートフォリオ、固定費、販売力・調達力を対象とする活動実績が通期で開示された。 (https://komori.app/company/5803/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当年度中に23回開催し、全社事業戦略などに関わる事項として事業ポートフォリオや事業戦略の見直し、グループ会社体制やそれぞれの機能の整理・見直し、事業構造改革の進捗フォローなどを行ってきました。」 — 経営革新委員会が23回開催され、ポートフォリオ・事業戦略・グループ会社体制・構造改革を扱う全社的な管理機能として運用された。SAVE委員会とGAIN委員会の再編も行われた。 (https://komori.app/company/5803/filing/2022-fy)