# 人的・知的・財務資本と研究開発・サプライチェーン・ものづくりの強化｜住友電気工業（5802）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「ビジョンの実現に向けて、「的確・迅速・柔軟」に変化に対応できる強い組織づくりを進めるため、3つのグループ共有資本（人的資本・知的資本・財務資本）の充実を図るとともに、3つの推進力（研究開発・サプライチェーン・モノづくり）の強化に取り組み、中長期的な企業価値向上を目指します。また、2023年度から3カ年毎に、中期計画として具体的な事業計画を策定いたします。」 — 2030ビジョンの実現に向け、3つの共有資本と3つの推進力を強化し、2023年度から3カ年ごとの中期計画を策定する枠組みを示している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「また、この長期ビジョンのもとでの具体的な事業計画として、2023年度より3カ年を区切りとする中期計画を策定し、刻一刻と変化する事業環境に的確に対応して中長期的な企業価値向上を果たすべく経営の舵を取ってまいります。」 — 2030ビジョンの実現に向け、2023年度から3カ年単位の中期計画を策定する枠組みを継続して示している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、この長期ビジョンのもとでの具体的な事業計画として、2023年度より3カ年を区切りとする中期計画を策定し、刻一刻と変化する事業環境に的確に対応して中長期的な企業価値向上を果たすべく経営の舵を取ってまいります。」 — 2030ビジョンの実現に向け、2023年度から3カ年単位の中期計画を策定する枠組みを継続して示している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「経営基盤（研究開発・モノづくり・サプライチェーン・財務資本・人的資本・知的資本）を更に強化し、変化に強い企業体質を構築してまいります。」 — 研究開発、モノづくり、サプライチェーン、財務・人的・知的資本を2030ビジョンの基盤として強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「グループの総合力で成長戦略を推進するとともに経営基盤の強化に取り組み」 — 2030ビジョンおよび中期経営計画2025の実行に向け、グループ総合力による成長戦略と経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「グループの総合力で成長戦略を推進するとともに経営基盤の強化に取り組み」 — 2030ビジョンおよび中期経営計画2025の実行に向け、グループ総合力による成長戦略と経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「経営基盤（研究開発・モノづくり・サプライチェーン・財務資本・人的資本・知的資本）を更に強化し、変化に強い企業体質を構築してまいります。」 — 研究開発、モノづくり、サプライチェーン、財務・人的・知的資本を経営基盤として強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「グループの総合力で成長戦略を推進するとともに経営基盤の強化に取り組み、各事業においては次の施策を進めてまいります。」 — グループ総合力による成長戦略と経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「「3つの資本」・「3つの推進力」からなる事業基盤をさらに強化するとともに、「注力3分野」及びそれらの「融合領域」を中心に事業を展開してまいります。」 — 人的・知的・財務資本と研究開発・サプライチェーン・モノづくりを基盤として、2028年計画の注力分野を推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5802/filing/2025-fy)