# 特定購入先への原材料調達依存｜古河電気工業（5801）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「しかし、一部の原材料については特定の購入先に供給を依存せざるを得ないものもあり、その購入先が供給遅延、供給不足、あるいは製造の終了等により当社グループとの購入契約上の義務を果たせなくなった場合」 — 従来の自然災害等による供給不安へのBCP対応に加え、特定購入先への依存、供給遅延・不足・製造終了による調達不能リスクを独立して記載した。 (https://komori.app/company/5801/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「・購入先の複数化、製造拠点の分散
・在庫数量の適正化
・長期契約による安定調達」 — 特定購入先への依存や供給停止リスクを継続して認識し、複数化、拠点分散、在庫適正化及び長期契約を対応策としている。 (https://komori.app/company/5801/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「・購入先の複数化、製造拠点の分散・在庫数量の適正化・長期契約による安定調達」 — 特定購入先への依存及び供給停止リスクに対し、複数化、拠点分散、在庫適正化、長期契約を継続している。 (https://komori.app/company/5801/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「サプライチェーンマネジメントに関しては、2021年度から当社の主要取引先56社を対象にCSR調達ガイドラインに基づくSAQを開始し、2022年度以降、国内外グループ会社の取引先へ対象範囲を拡大させています。」 — 主要取引先56社から開始したCSR調達SAQを国内外グループ会社の取引先へ段階的に拡大し、2023年度の実施率は65％となった。 (https://komori.app/company/5801/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2021年度から当社の主要取引先を対象にCSR調達ガイドラインに基づくSAQを開始し、2022年度以降、国内外グループ会社の取引先へ対象範囲を拡大させています。」 — CSR調達SAQの実施率は2023年度65％から2024年度84％へ上昇し、2025年度100％目標に向け対象を国内外グループ会社の取引先へ拡大している。 (https://komori.app/company/5801/filing/2024-fy)
- FY2026 対処 「主要取引先に対するCSR調達ガイドラインに基づくSAQ（*5）実施率　100％」 — 特定購入先への依存や供給停止リスクへの対応として、CSR調達SAQの実施率が2025年度目標の100％に到達した。複数購買、拠点分散、在庫適正化、長期契約も継続している。 (https://komori.app/company/5801/filing/2025-fy)