# リスキリングと自律的キャリア形成の推進｜古河電気工業（5801）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「一部の個人が、決まったタイミングと回数と場所で、全員で一律のスキルを学ぶ環境」から、「個人が、いつでも、どこでも、何度でも、多種多様なスキルを学ぶことができる環境」へ変更し、その機会提供を可能にする新たなEラーニング・システムを2024年度に全社導入することを決定しました。」 — 事業戦略に必要なスキルと現状との差を可視化し、自律的に学べるEラーニング環境を2024年度に全社導入する計画を決定した。2023年度には社内公募制度も試行し、57件の求人、34名の応募、10名のマッチングを実施した。 (https://komori.app/company/5801/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「その機会提供を可能にする新たなＥラーニングシステムを2024年度に導入しました。」 — 2024年度の全社Eラーニングシステム導入を実施し、個人がいつでも多様なスキルを学べるリスキリング環境を整備した。 (https://komori.app/company/5801/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年度のジョブ型人事制度導入に向け、現行制度の分析や制度設計の検討等の準備に取り組みました。」 — Eラーニングの導入後、ジョブ型人事制度、職務要件定義、スキル可視化、HRBP体制、360度フィードバックへ人材・組織実行力の施策を広げた。 (https://komori.app/company/5801/filing/2025-fy)