# 人材・組織実行力の強化と従業員エンゲージメント目標｜古河電気工業（5801）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「フルカワＥサーベイ」における「持続可能なエンゲージメント」のスコアを25中計におけるサステナビリティ指標として目標を設定し、各種施策を着実に実行していきます。当該サーベイのグローバル製造業基準値83を参考に、2030年度の目標を85に設定しました。」 — 従業員エンゲージメントをサステナビリティ指標として設定し、単体の2025年度目標75、2030年度目標85を、フルカワEサーベイで測定・改善する枠組みを示した。 (https://komori.app/company/5801/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度の従業員エンゲージメントスコアはグループ全体で76、単体で63でした。2025年度の到達目標はグループで80と設定し、グループ全体でエンゲージメントが高い状態を目指していきます。」 — 従業員エンゲージメントをグループ全体で測定し、2023年度実績76、2025年度目標80、2030年度目標85を開示した。部長層のサクセッションプランは2023年度に全組織で策定を完了した。 (https://komori.app/company/5801/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「2024年度の目標はグループ全体で77でしたが、回答者構成比の変動により回答に占める日本（単体及び関係会社）の割合が高まったこと、海外関係会社のビジネス環境の変化等により、結果は72（前年比94.7％）でした。」 — グループ従業員エンゲージメントは目標77に対し72となった。2025年度80、2030年度85の目標を維持し、パーパス浸透、管理職のマネジメント改善、組織内対話を進める。 (https://komori.app/company/5801/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度のＥサーベイ結果について、従業員エンゲージメントスコアは古河電工グループ全体で76となり、目標差では△４ポイントであったものの前年度差では＋４ポイントと改善しました。」 — 従業員エンゲージメントは72から76へ改善したが、2025年度目標80には未達。2030年度目標を81へ、85到達時期を2035年度へ見直し、パーパス浸透と管理職のマネジメント改善を継続する。 (https://komori.app/company/5801/filing/2025-fy)