# サステナビリティ課題の全社推進・監督体制｜ＣＫサンエツ（5757）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、サステナビリティ経営をグループ全社で推進すべく、サステナビリティ課題への対応方針等について、毎月開催される「グループ経営会議」で協議・決定しています。また、各事業子会社において半期に一度開催される「ISOマネジメントレビュー」においては、「グループ経営会議」で協議・決定された環境課題への対応方針等を共有し、環境課題に対する実行計画を策定し、その進捗をモニタリングしています。取締役会は、「グループ経営会議」で協議・決定された内容の報告を受け、当社グループのサステナビリティ課題への取組についての監督を行っています。」 — サステナビリティ課題について、月次のグループ経営会議、半期ごとのISOマネジメントレビュー、取締役会による監督という全社的な推進・モニタリング体制を初めて開示している。 (https://komori.app/company/5757/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、各事業子会社の各部門長が、年１回、サステナビリティ課題等に係るリスク管理状況を評価し、影響度が大きいと分析されたリスク等が、内部統制マニュアルに定められた事由に該当する場合には、リスク項目及び管理方法の見直しを行ったうえで、リスク管理責任者である監査・規格管理室長に報告しています。監査・規格管理室長は、全社リスクを統合・評価し、「グループ経営会議」の議長である代表取締役社長に報告しています。」 — 従来の月次グループ経営会議、半期ごとのISOマネジメントレビュー、取締役会監督に加え、年1回のリスク評価、重要リスクの見直し、全社リスクの統合評価・社長報告というリスク管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/5757/filing/2023-fy)