# サステナビリティ経営のガバナンス・リスク管理｜日本伸銅（5753）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、サステナビリティ経営を推進すべく、サステナビリティ課題への対応方針等について、毎月開催される「経営会議」で協議・決定しています。また、半期に一度開催される「ＩＳＯマネジメントレビュー」においては、「経営会議」で協議・決定された環境課題への対応方針等を共有し、環境課題に対する実行計画を策定し、その進捗をモニタリングしています。取締役会は、「経営会議」で協議・決定された内容の報告を受け、当社のサステナビリティ課題への取組についての監督を行っています。」 — サステナビリティ課題について、経営会議、ISOマネジメントレビュー、取締役会による協議・実行計画・進捗監督の体制を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/5753/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、サステナビリティ経営を推進すべく、サステナビリティ課題への対応方針等について、毎月開催される「経営会議」で協議・決定しています。また、半期に一度開催される「ＩＳＯマネジメントレビュー」においては、「経営会議」で協議・決定された環境課題への対応方針等を共有し、環境課題に対する実行計画を策定し、その進捗をモニタリングしています。」 — 経営会議、ISOマネジメントレビュー、取締役会によるサステナビリティ課題の協議・計画・進捗監督の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5753/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社では、上記プロセスを経て、特に重要と評価された環境課題について、取締役会による監督体制の下、当社における企業リスクの一つとして、戦略に反映し、対応しています。」 — サステナビリティ課題の評価・報告体制に加え、重要な環境課題を企業リスクとして戦略へ反映する運用を明示している。 (https://komori.app/company/5753/filing/2025-fy)