# 人材育成と安全で働きやすい環境の整備｜ＵＡＣＪ（5741）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人を育てるとともに、安全で働きやすい環境を整備します。」 — 行動指針として、人材育成と安全で働きやすい職場環境の整備を明示している。 (https://komori.app/company/5741/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「社員一人ひとりが大切にする行動理念」“ＵＡＣＪウェイ”の浸透を図るとともに、多様な人財の採用・育成にも注力しております。」 — 人材育成と働きやすい環境整備の方針に加え、UACJウェイの浸透、多様な人材の採用・育成を継続的な取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/5741/filing/2018-fy)
- FY2022 再定義 「一人ひとりの多様な個性で　国籍、性別、年齢、障がいの有無などの違いに関わらずさまざまな人材を尊重し、その考えやスキルを活かすことで、既成概念にとらわれない自由な発想で課題解決に取り組みます。」 — 人材育成と安全で働きやすい環境という従来方針が、多様性・包摂、人材の活用、キャリア開発などを含むサステナビリティ基本方針へ拡張されている。 (https://komori.app/company/5741/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「経営戦略と人材戦略の連動を図るため、2022年度に社長執行役員の諮問機関として社長執行役員を委員長、副社長執行役員、本部長、事業責任者、その他執行役員を委員とする人材委員会を新設しました。」 — 人材戦略を経営戦略と連動させる人材委員会を2022年度に新設した。人的資本KPIでは、男性育児休業取得率69％・平均17日、女性管理職比率3.03％、後継者計画の当社課長職以上100％などの実績を示している。 (https://komori.app/company/5741/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2020年度までは、当社の部長クラス以上を対象に後継者計画を策定し、2021年度からは課長クラスに拡大、2023年度からは国内全グループ会社の課長クラス以上に拡大して後継者候補を選出しています。」 — 人材戦略の対象を国内全グループ会社の課長クラス以上へ拡大した。女性管理職比率は2023年度目標4％に対し4.0％となり、男性育児休業取得率は74％、平均取得期間28.9日となった。 (https://komori.app/company/5741/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、ＵＡＣＪグループにおける戦略的な教育により、従業員の能力開発と技能向上・伝承を図る仕組みとして、2025年４月に「ものづくり学園」を設置いたしました。」 — 人材戦略について、ものづくり学園を設置し、2027年度の女性管理職比率12.5％以上、後継者準備率75％などの目標を設定した。2024年度の女性管理職比率は11.1％となった。 (https://komori.app/company/5741/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、2025年９月に、ＵＡＣＪグループの人的資本に関する考え方（通称「ＵＡＣＪピープルステートメント」）として、「人を育み、人を繋いで、軽やかな未来を創る」を策定いたしました。」 — 人的資本方針をUACJピープルステートメントとして体系化した。また、2025年度に人材ポートフォリオのAs-IsとTo-Beの可視化を完了し、2026年度から採用・育成施策の試行・検証を開始する。 (https://komori.app/company/5741/filing/2025-fy)