# 2025～2027年度中期経営戦略『第２の創生』と連結営業利益30億円・ROE10％以上｜日本精鉱（5729）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「2025年度からの３カ年中期経営戦略を以下の通り策定し、企業価値の更なる向上をめざしてまいります。＜期間＞2025年４月～2028年３月＜テーマ＞第２の創生（創立100周年）に向けた基盤づくりのための挑戦と変革＜基本方針＞１．グループ連携の更なる強化 ２．既存事業の競争力強化とグローバル展開への挑戦 ３．最適な事業ポートフォリオの構築と新規事業の創出 ４．人的資本の充実とESGへの取り組み＜目標とする経営指標＞同戦略の最終年度である2027年度において、連結営業利益（３年間平均）30億円以上、ROE（３年間平均）10％以上と設定しております。」 — 2025年度から2027年度までの新たな中期経営戦略を策定し、4つの基本方針と、3年間平均の連結営業利益30億円以上・ROE10％以上を設定している。 (https://komori.app/company/5729/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境下、当社グループは、当社創立100周年となる2035年時点のありたい姿を想定し設定した長期ビジョンに基づき、2025年４月よりスタートした「第２の創生（創立100周年）に向けた基盤づくりのための挑戦と変革」をテーマとする３カ年の中期経営戦略において、「グループ連携の更なる強化」「既存事業の競争力強化とグローバル展開への挑戦」「最適な事業ポートフォリオの構築と新規事業の創出」「人的資本の充実とESGへの取り組み」という基本方針のもと、持続的成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2025年4月開始の3カ年中期経営戦略について、4つの基本方針のもとで持続的成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでいることを再確認している。 (https://komori.app/company/5729/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「当社グループは、当社創立100周年となる2035年時点のありたい姿を想定し設定した長期ビジョンに基づき、2025年４月よりスタートした「第２の創生（創立100周年）に向けた基盤づくりのための挑戦と変革」をテーマとする３カ年の中期経営戦略において、「グループ連携の更なる強化」「既存事業の競争力強化とグローバル展開への挑戦」「最適な事業ポートフォリオの構築と新規事業の創出」「人的資本の充実とESGへの取り組み」という基本方針のもと、持続的成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2025年4月開始の中期経営戦略と4つの基本方針を、通期決算でも再確認している。 (https://komori.app/company/5729/disclosure/20260511522032)
- 2026-06-03 再掲 「2025年度よりスタートした中期経営戦略の基本方針のもと、次の施策を実施し、持続的成長と中長期的な企業価値向上を図ってまいります。」 — 2025年度開始の中期経営戦略を継続し、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5729/disclosure/20260602559357)
- 2026-08-06 再掲 「当社グループは、当社創立100周年となる2035年時点のありたい姿を想定し設定した長期ビジョンに基づき、2025年４月よりスタートした「第２の創生（創立100周年）に向けた基盤づくりのための挑戦と変革」をテーマとする３カ年の中期経営戦略において、「グループ連携の更なる強化」「既存事業の競争力強化とグローバル展開への挑戦」「最適な事業ポートフォリオの構築と新規事業の創出」「人的資本の充実とESGへの取り組み」という基本方針のもと、持続的成長と中長期的な企業価値向上に取り組んでおります。」 — 2025年4月開始の中期経営戦略と4つの基本方針を、四半期決算短信でも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5729/disclosure/20260805510705)