# イノベーションを支える人材の採用・育成・評価・登用｜アサカ理研（5724）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「革新しつづける会社を支える人材の活性化
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」 — 革新を支える人材について、採用・育成・評価・登用を行うことを重要課題としている。 (https://komori.app/company/5724/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「・革新しつづける会社を支える人材の活性化
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」 — イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「・革新しつづける会社を支える人材の活性化
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」 — イノベーションを支える人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「・革新しつづける会社を支える人材の活性化
イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用」 — イノベーションを牽引する人材の採用・育成・評価・登用を重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「このような事業環境の中、当社グループは資源循環型社会の実現を見据えた取り組みをより拡充し、経営基盤の強化及び新規事業の確立に努めたほか、社員が自発的にチャレンジする風土の醸成を目指し、人事制度を刷新しました。」 — 人材活性化に関して、社員が自発的に挑戦する風土の醸成を目指し、人事制度を刷新したと記載している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、社員一人ひとりが積極的にチャレンジする組織風土を目指し、前期に導入した新人事制度に基づいた評価体系のブラッシュアップや人材育成制度の構築に努めました。」 — 前期導入の新人事制度について、評価体系の改善と人材育成制度の構築を進めた。 (https://komori.app/company/5724/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「社員一人ひとりが積極的にチャレンジする組織風土を目指して前期に導入した新人事制度に基づき、評価体系のブラッシュアップに取り組んだほか、人材育成制度の構築に努めました。」 — 前期導入の新人事制度に基づく評価体系の改善と人材育成制度の構築を継続している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「社員一人ひとりが積極的にチャレンジする企業風土を目指して前期に導入した新人事制度に基づき、評価体系のブラッシュアップに取り組んだほか、人材育成制度の構築に努めました。」 — 前期導入の新人事制度について評価体系の改善と人材育成制度の構築を継続した。加えて、新入社員から管理職・役員までを対象とする研修プログラム、安全衛生、健康管理、ワークライフバランスへの取組を記載している。 (https://komori.app/company/5724/filing/2023-fy)