# マーケティング経営による古河ブランド価値向上｜古河機械金属（5715）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「『マーケティング経営』による古河ブランドの価値向上　①市場ニーズに合致した製品・技術の開発　②顧客ニーズを捉えた技術営業力（提案型・ソリューション型）の強化　③強みを活かせるニッチ製品への集中と差別化戦略によるカテゴリートップ化の推進　④新たな市場・カテゴリーの開拓・創造と新たなビジネスモデルの構築」 — 市場ニーズに基づく開発、提案型営業、ニッチ製品への集中、新市場・新ビジネスモデルを通じてブランド価値を高める方針を示した。 (https://komori.app/company/5715/filing/2016-fy)
- FY2021 再定義 「CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」による古河ブランドの価値向上」 — 従来の市場・顧客ニーズ対応を中心としたマーケティング経営に、CSV、SDGs、国土強靭化、生産年齢人口減少などの社会課題解決を明示的に組み込んだ。 (https://komori.app/company/5715/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」による古河ブランドの価値向上」 — 顧客ニーズ対応、技術営業、ニッチ製品、新市場開拓に加え、社会課題の解決と持続可能な社会への貢献を組み込んだマーケティング経営を継続している。 (https://komori.app/company/5715/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「なお、当第3四半期連結累計期間において、当社の経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更はないと説明され、マーケティング経営を含む既存方針の継続が示された。 (https://komori.app/company/5715/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」による古河ブランドの価値向上」 — 顧客・市場ニーズへの対応、提案型営業、ニッチ製品、新市場開拓、社会課題解決を組み合わせるマーケティング経営を継続している。 (https://komori.app/company/5715/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」による古河ブランドの価値向上」 — 顧客・市場ニーズへの対応、提案型・ソリューション型営業、ニッチ製品への集中、新市場開拓、社会課題解決を組み合わせる方針を継続している。 (https://komori.app/company/5715/filing/2024-fy)