# 事業競争力の継続的強化｜ＤＯＷＡホールディングス（5714）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成28年度は中期計画の２年目に当たる重要な年であり、市場動向を見極めながら、海外事業の更なる拡大や成長市場・周辺分野への展開による事業拡大、事業競争力の継続的強化に向けた諸施策を推し進めていきます。」 — 中期計画の基本方針として、事業競争力の強化を継続的な取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは平成27年度から始まった中期計画の基本方針に沿って、海外事業のさらなる拡大、成長市場・周辺分野への展開による事業拡大、事業競争力の継続的強化に向けた施策を実施してきました。」 — 事業競争力の継続的強化を中期計画の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5714/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは平成27年度から始まった中期計画の基本方針に沿って、海外事業のさらなる拡大、成長市場・周辺分野への展開による事業拡大、事業競争力の継続的強化に向けた施策を実施してきました。」 — 事業競争力の継続的強化を中期計画の基本方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5714/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは平成27年度から始まった中期計画の基本方針に沿って、海外事業のさらなる拡大、成長市場・周辺分野への展開による事業拡大、事業競争力の継続的強化に向けた施策を実施してきました。」 — 事業競争力の継続的強化を、中期計画の基本方針として引き続き実施している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「平成29年度は３年間の中期計画の最終年度にあたります。市場動向を見極めながら、海外事業のさらなる拡大や成長市場・周辺分野への展開による事業拡大、事業競争力の継続的強化に向けた諸施策を進めていきます。」 — 中期計画の最終年度において、事業競争力の継続的強化を引き続き進める方針を示している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「貴金属銅事業では、スズやアンチモンなど副産金属の回収を強化しました。」 — スズ・アンチモンなど副産金属の回収強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5714/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「貴金属銅事業では、スズやアンチモンなど副産金属の回収を強化しました。」 — スズ・アンチモンなど副産金属の回収強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社は、競争力のある事業や成長分野への投資を行いました。」 — 競争力のある事業および成長分野への投資を通じて、事業競争力を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当期は「中期計画2020」の初年度にあたり、「成長市場における事業拡大」と「既存ビジネスでの競争力強化」の基本方針のもと、諸施策を着実に進めています。」 — 中期計画2020の初年度において、既存ビジネスでの競争力強化を基本方針として施策を進めている。 (https://komori.app/company/5714/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当期は「中期計画2020」の初年度にあたり、「成長市場における事業拡大」と「既存ビジネスでの競争力強化」の基本方針のもと、諸施策を着実に進めています。」 — 中期計画2020の初年度として、既存ビジネスでの競争力強化を含む基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当期は「中期計画2020」の初年度にあたり、「成長市場における事業拡大」と「既存ビジネスでの競争力強化」の基本方針のもと、諸施策を着実に進めています。」 — 中期計画2020の初年度において、既存ビジネスでの競争力強化を基本方針として施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「既存ビジネスでの競争力強化　成熟した国内市場における事業対応力の強化と製錬・リサイクル複合コンビナート機能の深化により、既存事業の収益力をより一層高める」 — 中期計画2020において、成熟国内市場への対応力強化と製錬・リサイクル複合コンビナート機能の深化を通じた競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「中期計画2020」（2018年度～2020年度）の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 中期計画2020における既存ビジネスの競争力強化を含む基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「中期計画2020」（2018年度～2020年度）の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 中期計画2020の二つの基本方針に基づく競争力強化施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期計画2020」（2018年度～2020年度）の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 中期計画2020における既存ビジネスの競争力強化を含む施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「既存ビジネスでの競争力強化　成熟した国内市場における事業対応力の強化と製錬・リサイクル複合コンビナート機能の深化により、既存事業の収益力をより一層高める」 — 成熟国内市場への対応力強化と製錬・リサイクル複合コンビナート機能の深化を、既存事業の収益力向上策として継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期計画2020」の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 既存ビジネスでの競争力強化を含む中期計画2020の施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期計画2020」の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 既存ビジネスでの競争力強化を含む中期計画2020の施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「中期計画2020」の基本方針である「成長市場における事業拡大」、「既存ビジネスでの競争力強化」に基づき、企業価値向上への施策を着実に進めました。」 — 既存ビジネスでの競争力強化を含む中期計画2020の施策を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「当期は「中期計画2024」の初年度にあたり、企業価値の向上と持続可能な社会の実現への貢献に向け、「循環型ビジネスモデルの進化」と「サステナビリティ・マネジメントの強化」を基本戦略とし、５つのコアビジネスのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に推進しています。」 — 中期計画2024のもと、五つのコアビジネスの強化と経営基盤の充実化を通じた競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は企業価値の向上と持続可能な社会の実現への貢献に向け、「循環型ビジネスモデルの進化」と「サステナビリティ・マネジメントの強化」を「中期計画2024」の基本戦略とし、引き続き５つのコアビジネスのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に推進しています。」 — 中期計画2024のもと、五つのコアビジネスと経営基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は企業価値の向上と持続可能な社会の実現への貢献に向け、「循環型ビジネスモデルの進化」と「サステナビリティ・マネジメントの強化」を「中期計画2024」の基本戦略とし、引き続き５つのコアビジネスのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に推進しています。」 — 中期計画2024のもと、五つのコアビジネスと経営基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は企業価値の向上と持続可能な社会の実現への貢献に向け、「循環型ビジネスモデルの進化」と「サステナビリティ・マネジメントの強化」を「中期計画2024」の基本戦略とし、引き続き５つのコアビジネスのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に推進しています。」 — 中期計画2024のもと、五つのコアビジネスの強化と経営基盤の充実化を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社は企業価値の向上と持続可能な社会の実現への貢献に向け、「循環型ビジネスモデルの進化」と「サステナビリティ・マネジメントの強化」を「中期計画2024」の基本戦略とし、引き続き５つのコアビジネスのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に推進しています。」 — 五つのコアビジネスと経営基盤の強化を通じた競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「「中期計画2027」においては、企業価値の向上に向けて、「価値の創出」・「変動の抑制・期待の醸成」を基本戦略とし、成長事業の強化、新規事業・製品の開発、資本効率の向上、リスクの低減等の施策を推進します。」 — 事業競争力の継続的強化は、中期計画2027では価値創出、変動抑制、成長事業強化、新規事業開発、資本効率向上等の施策として再整理されている。 (https://komori.app/company/5714/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、当期からスタートした「中期計画2027」において、「循環のクオリティを追求する。」をテーマとして掲げています。企業価値の向上に向けて「価値の創出」と「変動の抑制・期待の醸成」を基本戦略とし、循環型ビジネスモデルのさらなる強化と経営基盤の充実化のための諸施策を着実に実行しています。」 — 従来の競争力強化の取り組みは、中期計画2027の価値創出、変動抑制、循環型ビジネスモデル強化として継続している。 (https://komori.app/company/5714/filing/2025-h1)