# 効率的で透明性の高い経営の推進｜東邦亜鉛（5707）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5707/threads/c0435eeb8332
企業ページ: https://komori.app/company/5707

## 経過

- FY2016 初出 「企業統治の体制や仕組みをさらに整備しその機能を高めていくことが、経営上の最重要課題の一つであると考えております。」 — 企業統治の体制・仕組みの整備と機能向上を重要課題として掲げている。 (https://komori.app/company/5707/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当社はこうした経営理念を実現し、より効率的で透明性の高い経営を推進していくために、企業統治の体制や仕組みをさらに整備しその機能を高めていくことが、経営上の最重要課題の一つであると考えております。」 — 効率的・透明性の高い経営を目指す方針の下、監査等委員会設置会社への移行という具体的なガバナンス改革を実施した。 (https://komori.app/company/5707/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社はこうした経営理念を実現し、より効率的で透明性の高い経営を推進していくために、企業統治の体制や仕組みをさらに整備しその機能を高めていくことが、経営上の最重要課題の一つであると考えております。」 — 効率的・透明性の高い経営と企業統治機能の整備を引き続き最重要課題としている。 (https://komori.app/company/5707/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社はこうした理念を実現し、より効率的で透明性の高い経営を推進していくために、企業統治の体制や仕組みをさらに整備しその機能を高めていくことが、経営上の最重要課題の一つであると考えております。」 — 効率的で透明性の高い経営と企業統治機能の整備を引き続き最重要課題としている。 (https://komori.app/company/5707/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「本第三者割当増資により、大きく棄損した財務基盤の正常化を実現するだけでなく、ガバナンスの正常化と経営管理体制の強化を図ることができ」 — 第三者割当増資とスポンサー支援を通じて、財務基盤だけでなくガバナンス及び経営管理体制も正常化・強化する方向が具体化した。 (https://komori.app/company/5707/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年4月には、当社グループの存在意義であるMission、目指す姿であるVision、そして行動指針であるValuesからなる経営理念体系（MVV）を策定いたしました。MVVを経営の根幹に据えることで、経営判断の一貫性を高めるとともに、持続的な成長を支える企業文化の醸成を進めております。」 — 効率的・透明性の高い経営の推進に加え、MVVを経営判断と企業文化の基盤に据える取り組みが具体化した。 (https://komori.app/company/5707/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 前進 「過去の反省から、現在は指標モニタリングや会議体整備を通じたガバナンスの強化を図ると共に、各種ステークホルダーに対する社会的責任の遂行を重視しています。そのため、取締役にはガバナンスおよびESGに関する深い見識が求められます。」 — 取締役の専門性・経験をスキル・マトリックスとして整理し、ガバナンス・ESGを含む監督能力を明示した。 (https://komori.app/company/5707/disclosure/20260626582421)
- 2026-08-07 前進 「過去の反省から、現在は指標モニタリングや会議体整備を通じたガバナンスの強化を図ると共に、各種ステークホルダーに対する社会的責任の遂行を重視しています。」 — ガバナンス強化について、指標モニタリング、会議体整備、ステークホルダーへの社会的責任という具体的な管理要素が示された。 (https://komori.app/company/5707/disclosure/20260731505634)