# 人材ポートフォリオの最適化｜東邦亜鉛（5707）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5707/threads/a0ef219bf609
企業ページ: https://komori.app/company/5707

## 経過

- FY2019 初出 「適正な財務構造の維持・構築、人材ポートフォリオの最適化を図る必要があります。」 — 事業収益構造の変化への対応策として、人材ポートフォリオの最適化が初めて明示された。 (https://komori.app/company/5707/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「女性 ：現状6％ ⇒　2026年　8％　外国人及び海外勤務経験者 ：現状14％ ⇒　2026年　15％　中途採用者 ：現状19％ ⇒　2026年　25％」 — 人材ポートフォリオ最適化について、女性、外国人・海外勤務経験者、中途採用者の管理職比率に2026年の具体的目標が設定された。 (https://komori.app/company/5707/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「女性 ：現状6％ ⇒ 2026年 8％　外国人及び海外勤務経験者 ：現状14％ ⇒ 2026年 15％　中途採用者 ：現状21％ ⇒ 2026年 25％」 — 多様性目標は継続しつつ、中途採用者の管理職比率の現状値が19％から21％へ更新された。女性5名、外国人1名の管理職登用実績も記載された。 (https://komori.app/company/5707/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「外国人及び海外勤務経験者（※）：現状17％（2026年に15％としていた目標を達成済み）」 — 中核人材の多様性目標のうち、外国人及び海外勤務経験者の管理職比率は17％となり、2026年15％目標の達成済みと記載された。希望退職及び配置転換も事業再生計画の施策として実施された。 (https://komori.app/company/5707/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年４月より、新しいミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を体現する仕組みとして、新人事制度を導入いたしました。」 — 人材ポートフォリオ最適化について、新人事制度、教育体系のゼロベース刷新、年間・適時採用、再配置を組み合わせた人材戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/5707/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 前進 「人的資本はあらゆる企業にとって経営上の重要なテーマです。当社は、事業再生期間において事業推進に係る経営・中間管理職層人材の育成を目指しております。そのため、取締役には人的資本に関する知見が必要です。」 — 人的資本を取締役に求める専門性の一項目として明示し、人材育成を事業再生期間の取り組みとして位置付けた。 (https://komori.app/company/5707/disclosure/20260626582421)
- 2026-08-14 前進 「人事・技術・製造が一体となった採用－育成－リテンション推進活動をスタート」 — 人材ポートフォリオ最適化が、技術系人材を対象とする採用・育成・定着活動と重点領域への再配置に具体化した。 (https://komori.app/company/5707/disclosure/20260813519614)