# パーパスと2030年全社ビジョンを基軸とする統合思考経営｜三井金属（5706）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「「探索精神と多様な技術の融合で、地球を笑顔にする。」を「パーパス（存在意義）」として設定いたしました。また、当社グループでは、「マテリアルの知恵を活かす」ことを通じて、循環型社会に必要な新しい素材・サービスを創造し続け、人類発展と地球環境の両面で、なくてはならない企業となることを「2030年のありたい姿」として、現状の延長線上ではなく、パーパスからバックキャストした2030年の「全社ビジョン（2030年のありたい姿）」を「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」と設定いたしました。」 — 経済的価値と社会的価値の両立を掲げ、パーパスを判断基軸、2030年の全社ビジョンを将来像として新たに設定した。 (https://komori.app/company/5706/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループはパーパスを基軸とした全社ビジョン（2030年のありたい姿）である「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」を実現するため」 — パーパスを基軸とする2030年の全社ビジョンを、22中計開始後も経営の実現目標として再掲している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループはパーパスを基軸とした全社ビジョン（2030年のありたい姿）である「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」を実現するため」 — パーパスを基軸とする2030年の全社ビジョンを、22中計の実行段階でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5706/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、パーパスを基軸とした全社ビジョン（2030年のありたい姿）である「マテリアルの知恵で“未来”に貢献する、事業創発カンパニー。」を実現するため、2022年を初年度とする３ヵ年の中期経営計画「22中計」をスタートさせております。」 — パーパスを基軸とする2030年の全社ビジョンと22中計を、22中計2年目の厳しい経営環境下でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「22中計」の２年目となる2023年度も厳しい経営環境ではありますが、全社ビジョン実現に向けた戦略は変更せず、引き続き各部門において「経済的価値」と「社会的価値」を両立した統合思考経営を実践することで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、成長し続けるための重点施策に取り組んでおります。」 — 厳しい事業環境下でも、パーパスを基軸とする2030年の全社ビジョンと、経済的価値・社会的価値を両立する統合思考経営の戦略は変更しないと再確認している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「「22中計」の２年目となる2023年度も厳しい経営環境ではありますが、全社ビジョン実現に向けた戦略は変更せず、引き続き各部門において「経済的価値」と「社会的価値」を両立した統合思考経営を実践することで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、成長し続けるための重点施策に取り組んでおります。」 — パーパスを基軸とする2030年の全社ビジョンと、経済的価値・社会的価値を両立する統合思考経営の戦略は、22中計2年目も変更しないと再確認している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「2030年のありたい姿である全社ビジョン実現に向けた戦略は変更せず、各部門において「社会的価値の向上」と「経済的価値の向上」を両立した統合思考経営を実践することで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、重点施策に取り組んでまいりました。」 — 22中計2年目に損益・財務指標が原計画値を下回ったとしつつ、2030年全社ビジョンに向けた戦略は変更しないと再確認している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「2024年度は「22中計」の最終年度として、また、次期中期経営計画へ繋ぐ準備期間として、引き続き各部門において「経済的価値の向上」と「社会的価値の向上」を両立した統合思考経営を実践することで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、成長し続けるための重点施策に取り組んでおります。」 — 22中計の最終年度及び次期中期経営計画への準備期間という位置付けを再確認し、経済的価値と社会的価値を両立する統合思考経営を継続している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2025年度を初年度とする新中期経営計画「25中計」では、「22中計」で掲げたパーパス及び全社ビジョン（2030年のありたい姿）を確実なものとするため、現行施策のアップデート及び追加施策を実行してまいります。」 — パーパスと2030年全社ビジョンを25中計へ引き継ぎ、バリュー、人材、カーボンニュートラル、ROICなどの施策と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 再掲 「2025 年度を初年度とする中期経営計画である「25 中計」の達成および 2030 年のありたい姿に向けて「社会的価値の向上」と「経済的価値の向上」を両立するためには、新たな事業の創造やバイサイド M&A をはじめとしたさらなる成長投資と経営基盤の強化が必要であると考えております。」 — 25中計・2030年のありたい姿に向け、社会的価値と経済的価値の両立、新規事業創造およびバイサイドM&Aを含む成長投資を継続する考えを示している。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260512525081)
- 2026-05-28 前進 「変化が激しく、厳しい経営環境ではありますが、統合思考経営への変革を遂げ、ステークホルダーの皆様と共に地球を笑顔にすることを目指してまいります。」 — 統合思考経営について、25中計の具体的施策と実績を踏まえ、変革を遂げる方針として記載している。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260527550714)
- 2026-05-28 前進 「「経済的価値の向上」と「社会的価値の向上」を両立する統合思考経営を実践し、成長し続けるための重点施策に取り組みました。」 — 統合思考経営を25中計の重点施策の実行として継続し、経済的価値と社会的価値の両立を改めて明示した。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260527550715)
- 2026-08-07 再掲 「「22中計」における現行施策のブラッシュアップ及び追加施策を実行するとともに、企業価値の向上を加速させるため、「経済的価値の向上」と「社会的価値の向上」を両立する統合思考経営を実践し、成長し続けるための重点施策に取り組んでいます。」 — 25中計の下で22中計の施策更新・追加施策を進め、経済的価値と社会的価値を両立する統合思考経営を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260805509237)