# 事業別WACC・ROICスプレッドによる資本効率経営｜三井金属（5706）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「事業別WACC（加重平均資本コスト）と事業別ROIC目標（ROICスプレッド）を設定したうえで、企業価値向上への意識付けやROICの社内浸透を進め、各所社でROIC向上に必要な指標の設定と対応（ROICツリー等）を進めるとともに、業務執行取締役・常務執行役員の業績指標への効率性の指標（ROIC等）の導入を行なってまいります。」 — 事業別WACCを上回るROIC目標、ROICツリー、経営層の業績指標へのROIC導入を組み合わせた資本効率経営を新たに具体化している。2025年度からROIC等を業績報酬指標に導入する方針も示した。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「事業別WACC（加重平均資本コスト）及び事業別ROIC目標（ROICスプレッド）を運用し、“大胆施策”を実行することによりポートフォリオマネージメントを強化するとともに、以下の重点施策を実行してまいります。」 — 事業別WACC・ROICスプレッドの運用を25中計のポートフォリオ管理に組み込み、社外知見を使う大胆施策と結び付けている。 (https://komori.app/company/5706/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「ポートフォリオマネジメントの強化による機能材料事業の成長により、全社ROE・ROICは2030年度 15％以上を目指します。」 — 事業別ROIC管理を、機能材料事業の成長と2030年度の全社ROE・ROIC目標に結び付けている。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260527550715)
- 2026-06-29 前進 「事業別WACC（加重平均資本コスト）を設定し、既存事業の価値を評価する「事業価値」を従来のROICからROIC Spread（注１）に変更」 — 事業別WACCとROIC Spreadを用いた事業価値評価、事業別ハードルレートによる投資判断、ROICの報酬指標への導入を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260606564826)