# ビジネスパートナー機能の全社展開と戦略的人材アロケーション｜三井金属（5706）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「人材戦略については、ビジネスパートナー機能の全社展開を推進し、戦略的な人材アロケーションの実行を強化いたします。」 — 22中計の人材戦略として、各部門の目標達成・成長を人材面から支援するビジネスパートナー機能と、戦略的人材配置を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/5706/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社は2022年４月に人事ビジネスパートナー室を設置いたしました。具体的には各本部にHRBPを配置し、人事部と連携する形を整えました。」 — ビジネスパートナー機能について、2022年4月の専門室設置と各本部へのHRBP配置を実施した。加えて、ジョブ型人事制度、キャリア開発支援、MLPによる自律的学習を導入している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年度からは、これまで社内にあった、社員を属人的な要素によって区分する仕組み、いわゆる総合職、一般職の区分を廃止いたしました。」 — ジョブ型人事制度の下で、2024年度から総合職・一般職の区分を廃止し、実力重視の人材配置へ進めた。 (https://komori.app/company/5706/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「パーパスを基軸とした全社ビジョンの実現を目指すうえで備えるべき文化・風土を明確にするために、新たにバリュー（行動指針）を制定いたしました。」 — 人材戦略について、バリューの制定、働きがい改革、HRBPによる人材アロケーション、キャリア開発支援を25中計へ接続している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2024-fy)
- 2026-04-06 前進 「このたび、当社および竹原興産の従業員の教育・育成による柔軟な配置および安全・健康管理の一貫性を考慮するとともに、統一性と効率性を向上させるべく両社を統合し、一体運営することが当社の人的資本経営に合致するとの判断に至りました。」 — 人的資本経営に関する既存の取り組みが、完全子会社の吸収合併による従業員の教育・育成、柔軟な配置、安全・健康管理の一体運営という具体的な施策に進んだ。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260403598062)
- 2026-05-28 前進 「また、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン、働きがい改革、HRBPによる最適な人材アロケーションなどの人材戦略を構成する施策の定着を図ってまいりました。」 — 人的資本施策について、HRBPによる人材アロケーション、働きがい改革、ダイバーシティ等の定着段階を示している。 (https://komori.app/company/5706/disclosure/20260527550714)
- FY2026 前進 「2025年度にバリュー（行動指針）を制定いたしました。これらの取り組みにより、個人を尊重することと、組織として人材を活用することを両立し、経営戦略の実現を人事の側面から推進しています。」 — バリューを制定し、人事制度、HRBP、人材アロケーション、キャリア開発及び自律的学習を全社ビジョンと連動させた。女性管理職比率等の2027年度目標と実績も開示している。 (https://komori.app/company/5706/filing/2025-fy)