# マトリックス組織と営業・開発・製造一体化による商品別利益管理｜日本軽金属ホールディングス（5703）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造
②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践
③商品ごとの営業利益の管理」 — 使命を達成するための経営手法として、マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を明示している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造
②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践
③商品ごとの営業利益の管理」 — マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を、使命達成のための経営手法として再掲している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「①マトリックス組織を基盤とし、ビジネスに応じたチーム編成による商品開発と事業創造
②営業・開発・製造を一体化した『創って作って売る』の実践
③商品ごとの営業利益の管理」 — マトリックス組織、営業・開発・製造の一体化、商品別営業利益管理を経営手法として再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「また、日本軽金属㈱グループ技術センターは、マトリクス組織を導入し、永年培ってきた材料・表面処理・解析設計・接合加工・分析の技術を活かしながら、「横串活動」に積極的な参加を行っております。」 — 従来掲げていたマトリックス組織の考え方が、グループ技術センターでの導入と横串活動への参加として具体化している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2023-fy)