# DXによる業務改革・働き方改革｜日本軽金属ホールディングス（5703）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、デジタル技術を活用した業務改革を進めるとともに」 — 22中計のアクションプランとして、デジタル化・効率化、共通化、最適化による業務改革・働き方改革を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「その他、DXの促進による業務効率化・生産性向上、将来を見据えた成長分野への積極的な投資などを通じ」 — DXによる業務効率化・生産性向上を、23中計の継続的な施策として再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、デジタル技術を活用した原料アルミニウム地金が商品となるまでの流れ（メタルフロー）の可視化をはじめ、DXによる課題解決、業務効率化・生産性向上を目的とする業務改革をグループ一丸となって推進してまいります。」 — DX施策を、原料から商品までのメタルフロー可視化と、業務効率化・生産性向上を目的とする業務改革へ具体化している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「外部環境の変化に柔軟かつ迅速に対応するためには、事業プロセスそのものの高度化・効率化が必要であり、AI・データ活用を中心としたデジタル化の促進により、生産性の向上、品質の安定化、間接業務の効率化を進めます。」 — 従来のDXによる業務効率化から、AI・データ活用、品質安定化、DX人財、ITインフラ、デジタルガバナンスまで施策範囲を拡大した。 (https://komori.app/company/5703/filing/2025-fy)