# 持株会社によるグループ戦略・資源配分・監督｜日本軽金属ホールディングス（5703）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5703/threads/a1246b81a7d7 企業ページ: https://komori.app/company/5703 ## 経過 - FY2016 初出 「持株会社である当社のもと、中核事業会社である日本軽金属㈱及び東洋アルミニウム㈱の２社を中心に、事業活動を展開している。その中にあって、当社は、グループ全体の戦略の立案・決定、経営資源の戦略的な配分、事業会社の経営監督等を通じて、持続的な成長と競争力の強化を図ることにより、企業価値の増大を目指している。」 — 純粋持株会社としての役割と、グループ経営の基本的な枠組みを示している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社による連結経営と、グループ戦略・資源配分を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、連結経営、戦略立案・資源配分を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結収益最大化を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社は、グループ全体の戦略の立案・決定、経営資源の戦略的な配分、事業会社の経営監督等を通じて、持続的な成長と競争力の強化を図ることにより、企業価値の増大を目指している。」 — 純粋持株会社として、グループ戦略、資源配分、事業会社の監督を担う枠組みをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結経営を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結経営を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結経営を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社は、グループ全体の戦略の立案・決定、経営資源の戦略的な配分、事業会社の経営監督等を通じて、持続的な成長と競争力の強化を図ることにより、企業価値の増大を目指している。」 — 持株会社としてのグループ戦略、資源配分、事業会社監督の役割を再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結経営を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、平成24年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立するとともに、平成25年４月を起点とする３ヵ年の中期経営計画（以下「前中計」という。）では、その基本方針である「地域別×分野別戦略による事業展開」「新商品・新ビジネスによる成長ドライバー創出」「企業体質強化」に基づき連結収益の最大化に向けた数々の施策を実行し、その結果、当初設定した前中計の経営目標を概ね達成した。」 — 純粋持株会社によるグループ統括、経営と執行の分離、連結経営を通じた企業価値向上の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社は、グループ全体の戦略の立案・決定、経営資源の戦略的な配分、事業会社の経営監督等を通じて、持続的な成長と競争力の強化を図ることにより、企業価値の増大を目指している。」 — 純粋持株会社として、グループ戦略、資源配分、事業会社の監督を担う枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、2012年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立し」 — 純粋持株会社によるグループ統括と、経営・執行を分離した連結経営体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、2012年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立し」 — 純粋持株会社によるグループ統括と、経営・執行を分離した連結経営体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、グループ全体として持続的に発展し、企業価値の向上を図るためには、経営と執行の分離をより徹底させた連結経営体制への変革が必要と判断し、2012年10月１日付で純粋持株会社としてグループ全体を統括する当社を設立し」 — 純粋持株会社によるグループ統括と、経営・執行を分離した連結経営体制を再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「当社は、グループ全体の戦略の立案・決定、経営資源の戦略的な配分、事業会社の経営監督等を通じて、持続的な成長と競争力の強化を図ることにより、企業価値の増大を目指している。」 — 純粋持株会社としてグループ戦略、資源配分、事業会社監督を担う枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2019-fy) - FY2024 前進 「市場分野が近接する事業をより一体的に運営することで、グループ連携の強化と資本効率の向上を図ります。加えて、グループ・ガバナンス強化の観点での組織の見直しを行います。」 — 持株会社による資源配分・監督の方針を、事業グルーピング、組織見直し、資本効率向上を伴う構造改革へ具体化している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「当社は、2024年６月25日より、当社グループとしての企業価値最大化を目的とする「事業グループ」、「機能組織」による事業運営体制に移行しました。」 — 持株会社によるグループ戦略・資源配分の方針が、事業グループと機能組織による新たな事業運営体制への移行として具体化している。 (https://komori.app/company/5703/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「具体的には、取締役数の見直し（総数は14名を９名に削減、ただし、社外取締役５名は変更なし）等を行い、取締役会の監督機能を強化します。」 — 持株会社によるグループ監督の強化を、取締役総数を14名から9名へ削減し、社外取締役5名を維持する改革として具体化した。 (https://komori.app/company/5703/filing/2024-fy) - 2026-05-15 再掲 「グループ統合戦略室」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図に、グループ統合戦略室およびグループ経営会議等を含むグループ運営・監督体制を記載している。 (https://komori.app/company/5703/disclosure/20260430514515) - 2026-05-15 前進 「26中計に基づく施策の立案・推進については、2026年４月に新設した「グループ統合戦略室」が中心となり、全社視点での経営課題の抽出、グループ横断のシナジー創出、事業領域の再定義、資源配分の最適化を統轄します。」 — 事業グループ体制による資源配分・監督の方針が、グループ統合戦略室の新設と全社視点の統合戦略機能へ具体化している。 (https://komori.app/company/5703/disclosure/20260515536649) - 2026-06-02 再掲 「当社は、各事業グループ等の長に決定を委任する範囲を明確にするとともに、当社グループ全体に影響を及ぼす重要事項については、各事業グループ等にて審議したうえで、グループ経営会議（より多⾯的な検討を行うための仕組みとして組織され、当社の代表取締役社長、全取締役（社外取締役を除く）、全執行役員で構成）にて審議する。」 — 事業グループ・機能組織を基軸とした権限委任と、グループ経営会議による全体審議の枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5703/disclosure/20260527549804) - FY2026 前進 「26中計に基づく施策の立案・推進については、2026年４月に新設した「グループ統合戦略室」が中心となり、全社視点での経営課題の抽出、グループ横断のシナジー創出、事業領域の再定義、資源配分の最適化を統轄します。」 — 持株会社によるグループ戦略・資源配分の機能が、グループ統合戦略室の新設と全社横断の統轄機能として具体化した。 (https://komori.app/company/5703/filing/2025-fy) - 2026-06-23 再掲 「グループ統合戦略室」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図に、グループ統合戦略室を全社の統合戦略機能として記載している。 (https://komori.app/company/5703/disclosure/20260604562621)