# 日本軽金属ホールディングス（5703） 長期ビジョン「2035ビジョン」、中期経営計画「26中計」の策定について

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5703/disclosure/20260514533287
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-15
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企業ページ: https://komori.app/company/5703

## 何が変わったか

2035年を到達点とする長期ビジョン「2035ビジョン」と、2026～2028年度の3カ年中期経営計画「26中計」を策定した。26中計では、期間内の早期に経常利益300億円超、ROIC8％以上の安定収益基盤を目指し、循環型事業や成長投資を進める。

## 会社が挙げた理由

2035年にどのような価値を提供し、どのような姿で社会に貢献するかという未来像の実現に向け、バックキャストの考え方で計画を策定した。モビリティ・半導体・カーボンニュートラルなどの市場変化に加え、新商品・新ビジネスの不足、設備老朽化、国内人口縮小による従業員確保の難化などの課題に対応するためとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期ビジョン「2035ビジョン」、中期経営計画「26中計」
- 計画期間: {"2035ビジョン":"2035年","26中計":"2026年度～2028年度"}
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"5.9％（F25実績）","revised_forecast":"8％以上（26中計）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 26中計期間における総還元性向40％程度（自己株式の取得を含む）。23中計の総還元性向30％以上から引き上げ。
- 自己株式取得の方針: 総還元性向40％程度に含めて自己株式の取得を実施する方針。自己株式取得の個別枠・時期・条件はnot_disclosed。
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"金額":"1,100","単位":"億円","対象期間":"2026～2028年度"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 新しい価値づくり、プロセス変革、クローズドループリサイクル推進、アップグレードリサイクル技術開発、グローバルリサイクルフロー構築、循環型商品の販売、商品・ビジネス入替加速、事業G間シナジー（横串再編）、事業G毎・間資源配分（ヒト・モノ・カネ）、海外戦略再構築、M&A企画・支援、少人化実行（現場+技術・システム人財投入）、ものづくりプロセス変革支援、業務改革（現場+システム人財投入）、データドリブン構築、経営チームメッセージを介したコミュニケーション（未来会議、コンパスミーティング+α）、組織風土改革の継続
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"300超（23中計の経常利益目標）","revised_forecast":"236（F25実績）","change":"目標未達","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 3期連続で増益・資本効率向上にも注力したが、注力分野の半導体関連・BEVの需要先送り影響等により目標未達となった。成長と効率化の両立が不可欠としている。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: アルミニウム地金・原燃料価格の変動、国際情勢不安・地政学リスク、経済状況の変化、社会的動向、製品やサービスに対する需要動向による相対的競争力の変化、BEV需要成長鈍化、半導体需要回復遅れ
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月15日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「2023～25年度中期経営計画『23中計』レビュー」および「2026年度～2028年度」「中期経営計画 26中計」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2035年を見据えた長期ビジョン『2035ビジョン』」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年度～2028年度の３ヵ年を対象期間とする中期経営計画『26中計』」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「10年後の2035年に当社がどのような価値を提供し、どんな姿で社会に貢献していくのか、の未来像の実現に向け、バックキャストの考え方で計画の策定」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「長期ビジョン『2035ビジョン』、中期経営計画『26中計』の策定について」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「26中計期間内の早期に、経常利益300億円超の安定収益基盤にしたうえで、ROIC 8％以上を目指す」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「F25実績 236億円」「26中計（F28）目標」「ROIC 5.9％」「ROIC 8％以上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「F25実績 236億円」「経常利益 300億円超」「ROIC 5.9％」「ROIC 8％以上」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「GHG：F50実質ゼロ、F30△30％（F13比）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「3期連続で増益・資本効率向上も注力分野の半導体関連・BEVの需要先送り影響等で目標未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「経常利益（億円）」「資本効率（ROIC）」「株主還元」の各グラフにF25実績と23中計目標が示されている。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「BEV需要成長鈍化の影響（自動車部品事業G）」「半導体需要回復遅れ（軽圧事業G）」「国内半導体工場新設・能力UP需要増→見直し・延期（エンジニアリング事業G）」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「総還元性向 30％以上 → 40％程度（自己株式の取得を含む）」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「投資CF ▲1,100億円」「成長・新商品250億円」「省力化・安全450億円」「維持更新300億円」「共創投資100億円」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「意志ある集中と選択」「低収益品を成長分野（放熱・半導体・xEV関連、LIB向け）に入替え」「事業構成転換」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「CMR-NLM ECOへ出資」「日本電極 SECカーボン出資受入」「DOWAとパートナーシップ契約」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A企画・支援」「共創投資100億円 M&A等 新しい価値づくりに向けた成長投資」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026～28年度」「2035年」「2030年以降での利益牽引を見据える」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「ROIC 8％以上を目指す」「2030年以降での利益牽引を見据える」「将来の業績を保証するものではありません」」）