# リスク管理室と不測事態への対策本部｜大紀アルミニウム工業所（5702）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ厳正な対応を行い、被害の拡大を防止する体制を整えるものとする。」 — 平時のリスク管理体制強化と、発生時の対策本部設置を定めている。 (https://komori.app/company/5702/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。」 — リスク管理室の機能強化、研修、取締役会による定期的な体制見直しを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5702/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ厳正な対応を行い、被害の拡大を防止する体制を整えるものとする。」 — リスク管理室の機能強化、研修、取締役会による定期見直し、不測事態の対策本部設置を継続して定めている。 (https://komori.app/company/5702/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長執行役員指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ厳正な対応を行い、被害の拡大を防止する体制を整えるものとする。」 — リスク管理室の機能強化、研修、取締役会による定期見直し、不測事態の対策本部設置を継続して定めている。 (https://komori.app/company/5702/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。」 — リスク管理室、研修、取締役会による定期見直し、不測事態の対策本部設置を継続している。 (https://komori.app/company/5702/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。」 — リスク管理室の機能強化、研修、取締役会による定期見直し、不測事態への対策本部設置を継続している。 (https://komori.app/company/5702/filing/2020-fy)
- 2026-05-28 再掲 「当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努める。」 — リスク管理室の機能強化、研修、取締役会による定期見直しを継続して記載している。 (https://komori.app/company/5702/disclosure/20260527550922)
- FY2026 再掲 「損失の危険の管理については、当社の「リスク管理室」の機能を強化し、当社及びグループ各社が抱えるリスクの管理について必要な見直し・対応の検討、そのための研修の実施等を行うこととする。」 — リスク管理室、研修、取締役会による定期見直し、不測事態への対策本部設置を継続している。 (https://komori.app/company/5702/filing/2025-fy)