# パウダーテック（5695） 2025-2027年度 中期経営計画（25中計） 進捗状況

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5695/disclosure/20260807515110
種別: 経営計画
開示日: 2026-08-07
Komoriの読み（0-100）: 78
企業ページ: https://komori.app/company/5695

## 何が変わったか

2025～2027年度の中期経営計画について、2025年度の実績と2026年度の予想を反映した進捗状況を公表した。全体としては概ね計画どおりだが、注力・育成製品の売上や工場環境整備投資には遅れがある。

## 会社が挙げた理由

中東情勢などの外部環境変化がある一方、注力・育成製品ではブレーキ材と新規キャリア樹脂コート製品の採用検討が遅れたため。グランドデザイン投資は時期を見直したため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2025-2027年度 中期経営計画（25中計）
- 計画期間: 2025～2027年度
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":96,"revised_forecast":102,"change":6,"change_rate":6.25,"unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":3.2,"revised_forecast":4.4,"change":1.2,"change_rate":37.5,"unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: DOE（株主資本配当率）3.0％以上を目指す。2025～2027年度の25中計期間が対象。業績などを総合的に勘案し、安定的かつ継続的に利益還元を行い、中間配当を実施する。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 成長投資62億円（2025～2027年度）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 25中計で実施する投資の効果は2027年以降に得られる見込み。中東情勢などの外部環境変化を前提としている。
- 重点施策: 製品ポートフォリオマネジメント強化、新規機能性材料製品の開発強化、全社のコア人材育成の強化、工場環境整備（グランドデザイン）実施、ROE（自己資本利益率）の改善、株主還元の維持強化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":386,"revised_forecast":235,"change":-151,"change_rate":-39.12,"unit":"百万円（「注力製品」「育成製品」売上高、2025年度計画比）"}
- 見直し・取り下げの理由: 主にブレーキ材、新規キャリア樹脂コート製品の採用検討遅延により計画未達。グランドデザイン投資は時期見直しで計画比▲166百万円。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 中東情勢などの外部環境変化、ブレーキ材、新規キャリア樹脂コート製品の採用検討遅延、雨天による地域防災活動の中止
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年8月7日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「25中計最終年度（2027年度）に向け、概ね計画どおりに進捗」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「表題「2025-2027年度 中期経営計画（25中計）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025-2027年度」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「主にブレーキ材、新規キャリア樹脂コート製品の採用検討遅延により計画未達」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「25中計進捗」「概ね計画どおりに進捗」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「経常利益（億円）8.0」「ROE（％）4.4」「DOE（株主資本配当率）3.0％以上を目指す」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年度 決算」「2026年度 予想」「2027年度（最終年度）目標」の表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「売上高」96.0億円、102.0億円、「経常利益」5.3億円、8.0億円」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「CO2排出量の削減」「女性管理職比率」「人的資本総投資額」などのKPI表」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「2025年度計画比▲151百万円の235百万円」「2025年度のROEは、計画2.4％に対し3.2％と達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「各図表の凡例「実績」「計画」および「2025年度計画」「2025年度実績」の表示」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「25中計 2027年度（最終年度）目標」売上高102.0億円、経常利益8.0億円、ROE4.4％」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「ブレーキ材、新規キャリア樹脂コート製品の採用検討遅延」「グランドデザイン投資は時期見直し」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「目標 DOE（株主資本配当率）3.0％以上を目指す」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「25中計の成長投資62億円の内、39億円を『育成製品』『注力製品』に投入」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「成長に向けた資本の再配分を通じ、製品ポートフォリオ組替えを進める」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「ブレーキ材」「新規キャリア樹脂コート製品」「39億円を『育成製品』『注力製品』に投入」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「25中計最終年度（2027年度）に向け」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「概ね計画どおりに進捗」「目標達成を目指す」「効果は2027年以降に得られる見込み」」）