# 素材から製品までの社内シナジー発揮｜三菱製鋼（5632）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの事業間において、素材から製品までのシナジー効果を発揮してまいります。」 — グループ内の事業間連携を、素材から製品までの一貫したシナジーとして追求する。 (https://komori.app/company/5632/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「②「特殊鋼をつくり加工する」鋼材－ばねシナジーのさらなる強化」 — 社内シナジーの方針が、特殊鋼鋼材とばねの連携強化という中期経営計画上の具体的な重点方針として明示された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「営業本部の新設により、各製品ごとに縦割りだった営業組織を客先ごとに変更しニーズ情報の一元化を図ることで、シナジー効果による拡販を行っております。」 — 事業間シナジーの発揮について、顧客情報を一元化する営業組織改革を通じた拡販という具体的な展開が示された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 前進 「今後さらに丸鋼の拡販を進め、あわせてばね事業とのシナジーによる平鋼の拡販により、事業を再生してまいります。」 — インドネシア鋼材事業について、丸鋼の拡販とばね事業とのシナジーによる平鋼の拡販という、素材・製品間の連携を用いた具体策が示された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「③ 素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」 — 従来の事業間シナジーの方針が、鋼材からばねまでの一貫生産や素形材の上下流を含むビジネスモデル拡大として具体化・再整理された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「洋上風力発電関連機器は、国産サプライチェーンの構築に寄与すべく、製品大型化に向けた設備導入や生産技術の試験研究を推進するとともに、グループ内で素材から製品までの一貫生産の準備を進めてまいります。」 — 素材から製品までの社内シナジーが、洋上風力発電関連機器についての設備導入、生産技術研究、一貫生産準備として具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2022-fy)