# RPA・デジタルトランスフォーメーションによる業務効率化｜三菱製鋼（5632）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5632/threads/bddbd1927cf3
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## 経過

- FY2021 初出 「人員減に対しては、RPAの導入等を通して業務の効率化を進めるとともに、デジタルトランスフォーメーションを推進してまいります。」 — 人員削減後の業務維持・効率化に向け、RPA導入とデジタルトランスフォーメーションを新たな具体策として掲げた。 (https://komori.app/company/5632/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「工場DXによる製造コスト削減や営業系DXの推進による顧客満足度の向上により、基盤事業として稼ぐ力の強化を進めてまいります。」 — RPA・デジタルトランスフォーメーションの方針が、工場DXによるコスト削減と営業系DXによる顧客満足度向上という事業別施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2022-fy)
- 2026-05-13 再定義 「製造DXを「競争力強化」の中核施策として再構成」 — RPA・DXによる業務効率化から、製造・開発設計DXを提携・M&Aと組み合わせ、顧客開発リードタイム、品質、歩留まり、生産性、安定供給を高める全社横断施策へ再整理した。 (https://komori.app/company/5632/disclosure/20260513528905)
- FY2026 前進 「デジタルツールの活用による開発期間の短縮や次世代軽量化技術の展開を通じて、受注拡大を図ってまいります。」 — DX施策が業務効率化にとどまらず、デジタルツールによる開発期間短縮と受注拡大に結び付く製品開発施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2025-fy)