# 経営管理・企画機能の改革による実行基盤の構築｜三菱製鋼（5632）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営管理機能と企画機能の改革を進め、重要施策の実行や課題の解決を確実なものとします。」 — 重要施策を実行し課題を解決するため、経営管理機能と企画機能を改革する。 (https://komori.app/company/5632/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、報告セグメントごとの業績をより適正に評価管理するため、当社の共通費の配賦基準を見直し、事業セグメントの利益又は損失の算定方法の変更を行っております。」 — セグメント業績の評価管理を適正化するため、共通費の配賦基準と利益・損失の算定方法を実際に見直した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2016-q1)
- FY2017 前進 「実行基盤については、事業間シナジーの効果拡大に向け、事業横串機能を具体化し、グローバル展開の支援・リスク管理等を行う企画部門を新設」 — 事業横断機能を具体化し、グローバル展開支援とリスク管理を担う企画部門を新設した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「また、営業本部の新設により、各製品ごとに縦割りだった営業組織を客先ごとに変更しニーズ情報の一元化を図ることで、シナジー効果による拡販を行っております。」 — 実行基盤の構築について、営業本部を新設し、製品別組織から顧客別組織へ変更する具体的な組織改革が実施された。 (https://komori.app/company/5632/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「当社では、2021年６月より、迅速な意思決定の実現と牽制機能の充実を図り経営監督機能の一層の強化と中長期的な方向性の決定に、より注力できる体制とし、また、あわせて業務に精通した有能な人材に業務執行を委任することで計画的に経営人材の育成を図ることを目的として「執行役員制度」を導入しております。」 — 経営管理・企画機能の改革について、2021年6月から執行役員制度を導入し、監督と業務執行の分担および経営人材育成を具体化した。 (https://komori.app/company/5632/filing/2020-fy)